“2009年，我們實(shí)現(xiàn)了50%的增長(zhǎng)，2010年，我們銷(xiāo)售目標(biāo)有信心保證80%的增長(zhǎng)，我們更大的目標(biāo)是力爭(zhēng)破百！”2009年12月16日，在江蘇日利達(dá)太陽(yáng)能公司全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)上，日利達(dá)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)王學(xué)兵面帶喜色的向全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商和與會(huì)的太陽(yáng)能及家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)了日利達(dá)2009年的市場(chǎng)業(yè)績(jī)和2010的發(fā)展目標(biāo)。外面雖然因?yàn)檫B續(xù)幾天的降雨寒氣逼人，但會(huì)場(chǎng)內(nèi)卻讓一串串飄紅的數(shù)字烘托的暖意融融。

　　經(jīng)濟(jì)寒冬下的暖流

　　2009年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影仍然籠罩在各行各業(yè)的上方，雖然下半年有所回升，但很多行業(yè)和企業(yè)回升的勢(shì)頭仍舊乏力。作為新能源領(lǐng)域的太陽(yáng)能熱利用產(chǎn)業(yè)，卻尤如臘梅在寒冬里獨(dú)傲風(fēng)霜。日利達(dá)太陽(yáng)能公司作為太陽(yáng)能熱利用行業(yè)的代表，其市場(chǎng)銷(xiāo)售保持了50%的快速增長(zhǎng)。

　　2009年，日利達(dá)入選首批太陽(yáng)能下鄉(xiāng)品牌，中標(biāo)17個(gè)省，在太陽(yáng)能下鄉(xiāng)推動(dòng)下，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)新增200多個(gè)，二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)增加了近2000個(gè)，市場(chǎng)銷(xiāo)售在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下仍然保持了50%的快速增長(zhǎng)。8月30日，新聞聯(lián)播頭條更以長(zhǎng)達(dá)20秒的時(shí)間，報(bào)道了日利達(dá)太陽(yáng)能公司依托自主創(chuàng)新，搶抓國(guó)家太陽(yáng)能下鄉(xiāng)政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的成長(zhǎng)之路，報(bào)道贊譽(yù)日利達(dá)是金融危機(jī)大背景下，自主創(chuàng)新、快速崛起的企業(yè)典型。正如新聞聯(lián)播中的畫(huà)面一樣，為了滿(mǎn)足供不應(yīng)求的市場(chǎng)需求，日利達(dá)一直處于滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。“擴(kuò)大產(chǎn)能已經(jīng)成為我們最迫切的事情。”日利達(dá)公司董事長(zhǎng)王惠余說(shuō)。

　　自主創(chuàng)新下的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　同質(zhì)化已經(jīng)成為太陽(yáng)能行業(yè)的一大弊端，上千個(gè)品牌爭(zhēng)搶一個(gè)品牌資源，而日利達(dá)則充分發(fā)揮自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，率先在行業(yè)內(nèi)制訂了太陽(yáng)能高能效標(biāo)準(zhǔn)，而能效分級(jí)在家電行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。日利達(dá)借鑒家電行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，先行制訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)科研攻關(guān)，推出了高能效太陽(yáng)能產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)了太陽(yáng)能熱水器“吸熱強(qiáng)、導(dǎo)熱快、保熱好”，從而全面系統(tǒng)地提升了太陽(yáng)能熱水器的熱效率，開(kāi)辟了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海，也引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的潮流。本文發(fā)表于博銳管理在線(xiàn)|www.boraid.com|3高能效太陽(yáng)能的成功研制和推廣，表明日利達(dá)在自主創(chuàng)新方面又有了更大發(fā)展。目前日利達(dá)公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品達(dá)到100多項(xiàng)，其中62項(xiàng)新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)鑒定，18項(xiàng)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，3項(xiàng)成為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，并獲國(guó)家專(zhuān)利60多項(xiàng)，攻破了30多項(xiàng)行業(yè)難題。

　　自主創(chuàng)新，引導(dǎo)著日利達(dá)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)陣營(yíng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)精彩的轉(zhuǎn)身：從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)到科技密集型；從“中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)到世界品牌”；從“區(qū)域工廠”轉(zhuǎn)向“知名企業(yè)”；從“跟隨型”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造領(lǐng)先型”這是蛻變，這是質(zhì)的飛躍，這是日利達(dá)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的彰顯。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，厚積薄發(fā)

　　有行業(yè)分析人士認(rèn)為，日利達(dá)前幾年的穩(wěn)步發(fā)展為今天的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一發(fā)展階段主要把精力放在技術(shù)創(chuàng)新上，正是因?yàn)榧夹g(shù)的創(chuàng)新，才使得日利達(dá)先于行業(yè)制訂了高能效太陽(yáng)能企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并率先投放市場(chǎng)，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。一位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日利達(dá)的評(píng)價(jià)是，日利達(dá)在行業(yè)內(nèi)不是最大的企業(yè)，但是最健康、最有發(fā)展后勁的企業(yè)。

　　而王惠余對(duì)日利達(dá)戰(zhàn)略的概括是，從“產(chǎn)品時(shí)代”到“技術(shù)時(shí)代”，從“品牌時(shí)代”再到“合作多贏時(shí)代”。他認(rèn)為每一個(gè)時(shí)代都是在其特殊的歷史環(huán)境下形成的，每一個(gè)時(shí)代的形成與發(fā)展都成為日利達(dá)進(jìn)步的推動(dòng)力，而且前后時(shí)代間有一定的鏈接延續(xù)性，“保留先進(jìn)的，擯棄落后的”，力爭(zhēng)做到精準(zhǔn)定位，順勢(shì)發(fā)展。

　　2009年，日利達(dá)太陽(yáng)能集團(tuán)開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)歷程。“二次創(chuàng)業(yè)要首先進(jìn)行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型。從保守型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，從求穩(wěn)型向做大做強(qiáng)型轉(zhuǎn)變。”王惠余短短兩句話(huà)表達(dá)了日利達(dá)太陽(yáng)能集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心和方向。在他看來(lái)，日利達(dá)正像一個(gè)蓬勃向上的青年，而太陽(yáng)能行業(yè)的未來(lái)就掌握在這些充滿(mǎn)活力的企業(yè)手中。能否能成行業(yè)中的領(lǐng)軍之一，在王惠余看來(lái)這并不是日利達(dá)能不能做到的問(wèn)題，而是有沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)，去不去奮斗的問(wèn)題。從2009年的一系列大手筆動(dòng)作來(lái)看，日利達(dá)太陽(yáng)能集團(tuán)已經(jīng)走在了向行業(yè)排頭兵行列挺進(jìn)的路上。

　　2010年，日利達(dá)的目標(biāo)是新建150家經(jīng)銷(xiāo)商，1000家分銷(xiāo)商，為消費(fèi)者提供更方便的銷(xiāo)售渠道。“我們要讓更多的消費(fèi)者使用上更低碳的太陽(yáng)能產(chǎn)品。”曾經(jīng)在高交會(huì)期間向十國(guó)部長(zhǎng)力薦中國(guó)太陽(yáng)能節(jié)能減排模式的王惠余，把推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)做為日利達(dá)公司的新的目標(biāo)，“2010年我們?cè)谕茝V太陽(yáng)能的同時(shí)，還要向民眾普及低碳生活方面知識(shí)，讓節(jié)能環(huán)保深入到人們的日常生活中。”