昨晚在清華聽俏江南老板張藍講她過去的事。

　　90年代初，她帶了兩萬美元回國創業(在加拿大打工掙的)，做了一個阿藍酒家，賣粵菜的。后來又做阿藍魚翅海鮮酒樓，阿藍夜總會，還有房地產中介，手機經銷，總之什么掙錢做什么。做餐飲讓她掙到了錢，更多地是提供了良好的現金流。但主要發家還是來自于炒股票，她投資于上海汽車、中國石化等，幾年間翻了多倍。據她自稱，到99年的時候，她把所有的店賣了，套現6000萬。

　　張藍自我總結，這個階段是原始積累的階段，積累資金、管理還有商業經驗。她證明了自己是個很好的生意人。但她所做的事情，還都是紅海，沒有特別之處。

　　2000年，張藍思考了很長時間，自己究竟要做什么。她自稱一直有夢想要做一個中餐品牌，但不同于麥當勞、肯德基的大眾路線，也不是唐人街那種廉價餐館，最后她選擇在北京CBD核心區國貿開了俏江南的第一家店。一個高端商務中餐品牌開始雛形。之后，她不斷在五A寫字樓開店，又做了蘭會所等。期間沒有貸過一分錢，也沒有引進過風險投資，張藍放棄其它生意，專心做這一個事業。

　　這個階段是張藍自稱的創造一個品牌、打造一個事業的階段，她花了很多時間去商學院上課，把生意經驗和學習心得結合起來，找到了確立品牌的訣竅，攻克了餐飲業的標準化管理。如果說2000年前創業是為了改變命運，那么之后就是發現機會，實現夢想。

　　值得注意的是，中國很多如今40歲出頭的生意人在完成了第一階段(身家億萬)后，就止步不前。滿足于香車寶馬，醇酒美人。他們浪費了自己辛苦積累的商業經驗和感覺。其實，如果他們能再自我突破一下，恐怕就不是眼下的境界了。

　　還有另一類人，年紀輕輕的技術天才，沒有什么商業經驗，就是要改變世界。VC的資金讓他們不用從第一階段開始，直接跳入第二階段。我很好奇當他們上市套現之后，又會怎么做呢？