何況，整個(gè)制造的流程和機(jī)器都是客戶(hù)知曉并且批準(zhǔn)，乙太光電的責(zé)任是根據(jù)當(dāng)初議定的流程來(lái)做，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，有少數(shù)員工沒(méi)有照做。即使找專(zhuān)人培訓(xùn)，過(guò)一端時(shí)間之后，又有不照做的情形出現(xiàn)。比如裝好元件需要吹一下再做檢查測(cè)試，這一步也會(huì)被略去。

　　“發(fā)展太快，很多人做事的方式跟不上。”張紹祺說(shuō)。公司業(yè)務(wù)發(fā)展特別快，員工的表現(xiàn)為兩種，一些人選擇“多做一些”，另一些人不但沒(méi)有多做，還經(jīng)常指責(zé)別人的錯(cuò)誤。前者在職位和報(bào)酬上成長(zhǎng)很快，但這些結(jié)果沒(méi)有成為“正向激勵(lì)”。張紹祺堅(jiān)持的是，在獎(jiǎng)勵(lì)上一定要區(qū)分，堅(jiān)持保護(hù)好優(yōu)秀員工。

　　在2008年，按照往常做法，公司的利潤(rùn)將會(huì)提取15%-20%分配給部門(mén)，在部門(mén)中最好的獎(jiǎng)金和基礎(chǔ)獎(jiǎng)金相差3倍，在今年，張紹祺要想做到相差6倍，這樣的強(qiáng)烈的刺激下，“公司才會(huì)進(jìn)步。”

　　在部門(mén)與部門(mén)之間，設(shè)立KPI指標(biāo)(key performance index)，每一季度都要設(shè)定目標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)的好處是，各個(gè)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)互有牽連，比如采購(gòu)部需要財(cái)務(wù)部付款和結(jié)賬方面的支持，需要互相幫助，如果一個(gè)部門(mén)要提高其績(jī)效，除了努力之外，還要協(xié)作其他部門(mén)，形成良性互動(dòng)。

　　“一個(gè)好的制度是慢慢發(fā)展出來(lái)的。每次出亂子，我們就動(dòng)腦筋，怎么改，改的時(shí)候告訴大家原因，這樣企業(yè)文化也培養(yǎng)出來(lái)。”

　　但在目前，張紹祺也有沒(méi)有解決的困擾。其中最大的困擾是新勞動(dòng)法。從控制成本出發(fā)，乙太光電不會(huì)讓研發(fā)人員加班。但創(chuàng)意類(lèi)的工作并非在8小時(shí)內(nèi)就能完成，有時(shí)工作時(shí)間需要彈性。

　　新勞動(dòng)法讓這些研發(fā)人員成為上下班打卡的上班族，但其研發(fā)效率并不高，最終會(huì)影響生產(chǎn)力，張紹祺正在考慮將研發(fā)移到國(guó)外進(jìn)行。

　　晶圓級(jí)鏡頭：一個(gè)殺手锏？

　　剖析乙太光電的利潤(rùn)，其實(shí)與生產(chǎn)力有關(guān)。其策略為，技術(shù)含量高的自己做，技術(shù)含量低的外包。比如塑膠鏡頭，與其他廠商并無(wú)分別，就采用外包。有些產(chǎn)品，如玻璃鏡頭、晶圓級(jí)鏡頭，因?yàn)槠渌麑?duì)手在單位生產(chǎn)力上有巨大差異，所以自己來(lái)做。

　　乙太光電公司成立三年后，2008年其總收入為3000萬(wàn)美金，利潤(rùn)450萬(wàn)，其利潤(rùn)率為15%，如果刨去研發(fā)費(fèi)用，這部分利潤(rùn)將更高。

　　生產(chǎn)速度即利潤(rùn)。未來(lái)其策略就進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，做晶圓級(jí)鏡頭是其下一步殺手锏。

　　張紹祺用形象的語(yǔ)言描述了這樣一種技術(shù)：原本一塊硅片上的影像處理器，一個(gè)一個(gè)切下來(lái)，然后鏡頭一個(gè)一個(gè)放上去，生產(chǎn)力就是一次一顆。接下來(lái)晶圓級(jí)別，一個(gè)鏡頭對(duì)應(yīng)一個(gè)處理器，對(duì)應(yīng)好以后，再切割，這樣速度會(huì)提高。

　　“這個(gè)技術(shù)發(fā)展是新的里程碑。”乙太光電已進(jìn)入樣品階段，明后年進(jìn)行量產(chǎn)，整個(gè)工廠的生產(chǎn)線(xiàn)流程都會(huì)擴(kuò)大、改造。

　　但最終接受這些鏡頭的產(chǎn)品有沒(méi)有增加呢？

　　事實(shí)上，所有涉及到影像處理的電子產(chǎn)品都可以使用，這種技術(shù)想象力可以無(wú)限放大。

　　比如，在房間里安裝多個(gè)鏡頭，人在房間里動(dòng)，鏡頭便會(huì)感應(yīng)得到。根據(jù)多少人，溫度進(jìn)行相應(yīng)改變。有人拿書(shū)出來(lái)，燈就相應(yīng)亮了。這類(lèi)產(chǎn)品日本松下已經(jīng)開(kāi)始研究使用。

　　近在眼前，2010年付諸實(shí)施的，產(chǎn)品就包括放映機(jī)。“放映機(jī)會(huì)變得很小，像手機(jī)那么大。”因?yàn)榧夹g(shù)使便攜性的提高，促進(jìn)消費(fèi)性電子市場(chǎng)會(huì)變大很多。

　　另外還有，在汽車(chē)?yán)锇惭b鏡頭，可以判斷司機(jī)是否打瞌睡，一旦發(fā)現(xiàn)，感應(yīng)器通過(guò)接連著的警報(bào)發(fā)出警告。還可觀察或者旁邊的車(chē)是不是太靠近，隨之影像出現(xiàn)在中間屏幕上。這兩者將在2009年開(kāi)始投產(chǎn)。

　　10億美元級(jí)公司的平臺(tái)

　　在縱向技術(shù)領(lǐng)域不斷升級(jí)的同時(shí)，張紹祺思考的是橫向要將平臺(tái)做大。

　　因?yàn)橥顿Y人的經(jīng)歷，他的產(chǎn)業(yè)視野比其他人更廣。目前乙太光電所做的工作是從物理上將供應(yīng)鏈縮短了。下一步，是產(chǎn)品應(yīng)用范圍擴(kuò)大還是精度上再提升？

　　“機(jī)械精度改進(jìn)困難度很高，很快到天花板了。現(xiàn)在做軍用導(dǎo)彈用的機(jī)器跟我們一樣。精度能不能提升不在于加工機(jī)，而是軟件，或者是用處理器來(lái)提升。”

　　他指的方向是，未來(lái)從鏡頭中收到的影像即使有缺陷，也可以經(jīng)過(guò)處理而滿(mǎn)足各種應(yīng)用需求。這個(gè)鏡頭并非純粹意義上的物理鏡頭，“它是smart鏡頭(智能鏡頭)，這個(gè)生意會(huì)更大。”

　　但這個(gè)生意如何放大？

　　在張紹祺蘇州辦公桌旁擺放著一臺(tái)顯微鏡，張紹祺通常用40倍的度數(shù)來(lái)檢查送來(lái)的樣品。從對(duì)光學(xué)一點(diǎn)基礎(chǔ)也沒(méi)有到現(xiàn)在，他已經(jīng)能聽(tīng)懂客戶(hù)反映的問(wèn)題，就好像“聽(tīng)著癥狀，就知道什么病。”

　　他“聽(tīng)懂”之后，還要與大家討論問(wèn)題在哪里。這樣做的目的，在于一方面，張紹祺認(rèn)為“一個(gè)人懂是危險(xiǎn)的，未來(lái)還是要將公司慢慢地交出去”，另一方面，如果有更多人懂，這個(gè)平臺(tái)就會(huì)變大。

　　這個(gè)零起步的公司，因?yàn)闊o(wú)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，赤手空拳從設(shè)備、測(cè)試、磨具等無(wú)一不做，這些領(lǐng)域在張紹祺眼里，在未來(lái)都可以成為獨(dú)立的公司，加上其頗為看好的影像處理產(chǎn)業(yè)，都會(huì)成為新的分支和產(chǎn)品線(xiàn)。

　　這個(gè)平臺(tái)將是產(chǎn)生10億美元級(jí)公司的平臺(tái)。

　　這個(gè)想象空間讓張紹祺充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)熱情。

　　雖然做過(guò)4年投資人，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)更為有趣。

　　以前做投資，常常冒出“無(wú)能為力”的感覺(jué)。其投資的公司，“等到察覺(jué)，通常就是太遲了。”有個(gè)別公司雖然已經(jīng)告知其問(wèn)題，但執(zhí)行力太差，“你的意見(jiàn)公司高層不見(jiàn)得接受，看到公司越做越差，幫不上忙也很難受。”

　　輪到自己創(chuàng)業(yè)，張紹祺喜歡每天掌握生產(chǎn)細(xì)節(jié)，與客戶(hù)不斷討論需求的生活。

　　“其實(shí)投資者很難抓細(xì)節(jié)，所以投資好的團(tuán)隊(duì)是非常非常重要的。”張紹祺總結(jié)。

　　這些經(jīng)歷讓其更自覺(jué)地成為讓投資人省心的創(chuàng)業(yè)者，他坦言現(xiàn)在投資人也并不太介入乙太光電的管理。這些投資人包括鼎暉、智基創(chuàng)投、集富亞洲、啟明投資四家機(jī)構(gòu)，三年中共投入4500萬(wàn)美元。

　　因?yàn)榫A級(jí)鏡頭的投產(chǎn)需要，乙太光電準(zhǔn)備上市來(lái)籌集資金。如果不意外，2009年晶圓級(jí)鏡頭將從實(shí)驗(yàn)室里走出來(lái)，在2010年真正起飛。