“在五愛這樣魚龍混雜的批發市場賣高檔品牌，別開玩笑了！”“申花”對宣曉萍這樣的無名小卒絲毫不放在心上，“加盟費5萬，一年必須銷出6000件，考察期6個月。”申花開出了條件。宣曉萍憋著一股勁兒：“我非要做出個樣子給你看看！”

　　為了完成任務，宣曉萍使出渾身解數，印了幾十盒名片，印上自己代理的品牌和攤位號，見人就發，還在電臺打起了廣告，“只要有人來看，我就有希望。”宣曉萍說。以前大家都以為五愛批發市場賣的都是中低檔服裝，品質上不去，但是來宣曉萍攤位看的顧客和終端商發現宣曉萍賣的羊毛衫質量和商場一樣，價格卻便宜很多，而且有廠家的授權做保障，還可以無條件退換。一傳十，十傳百，來批發和零買的人越來越多，甚至有些商場為了避免異地進貨的周折也直接從宣曉萍這里進貨。一年下來，她的小攤位居然賣出了近4萬件申花牌羊毛衫。

　　嘗到甜頭的宣曉萍對品牌效應越發上癮起來，她決定專心經營品牌商品。做品牌必須要打造“面子工程”，宣曉萍在五愛附近買下一棟樓，在二樓精心布置起一間形象展示廳，展示最新一季的服裝，一樓則設為自己的直營店，全面陳列產品，讓顧客和終端商看到最直觀的效果。

　　1996年，宣曉萍開始涉足國外品牌。那時，沈陽還沒有成熟的國外游旅行團，她特地趕到北京參加了一個旅行團，從意大利到法國再到德國，宣曉萍就像餓了好久看到點心的孩子，進了商場就跑到賣服裝的柜臺轉悠，別人拉都拉不出來。這一趟沒白跑，她發現了圣丹尼——一個適合中國人體型和特質的服裝品牌。此后，每年宣曉萍都堅持去國外考察，“抓流行趨勢”，2002、2003年是歐洲，2004、2005年是韓國，2006、2007年是日本，2008、2009年是臺灣，“因為緊跟時尚，所以我們的貨品積壓特別少。”

　　第一家店，第二家店，第三家店，很快，宣曉萍開起了十幾家門店，她索性成立了自己的公司——沈陽奧斯路尼服飾有限公司，把品牌經營進行到底。

　　做一個“好學”的老板

　　生意大了，面臨的問題自然也就多了，可是除了傳統的經營，宣曉萍連公司的合同都不會簽。那怎么行？宣曉萍報讀了遼寧大學經濟法專業的夜校。日子變得更辛苦了，白天賣貨，去各個分店巡視，到了下午5點就得趕快去學校上課，回來還得看相關的書籍。“雖然很累很辛苦，但是很值得，無論做什么生意都必須學會用法律武器，這些知識一輩子都用得到。”她認為自己開公司以來從來沒有打過官司就得益于此。隨后她又攻讀經濟法碩士和博士。

　　宣曉萍似乎總是有無窮的精力，“我不怕苦，也不怕累，就想多做點事！”2003年，宣曉萍獲選沈陽市沈河區人大代表，2007年獲選沈陽市人大代表，她的案頭工作更豐富了，哪些小區需要運動器材，哪條小路沒有燈，哪家生活比較困難需要長期救助，這些或大或小的事情都成了她的工作。

　　“大浪淘沙，我們這代生意人中能留下來的大都有類似的經歷。”宣曉萍說，肯吃苦、肯琢磨、肯學習，善于在摸索中發現問題、解決問題，是老一代個體工商戶的共性，也是他們獲得成功的資本。宣曉萍現在還是堅持一些自己特有的習慣，比如五愛市場每天四點開門，三點四十分，你一定可以在門口看到宣曉萍的身影；除了弟弟，她從來不讓自己的親戚參與生意上的事，包括自己的丈夫和弟媳，“兩口子一起做生意，做得越大越愛打架，到時候，錢沒了，感情也沒了！”……

　　憑著這些自己總結的樸素觀念，宣曉萍硬是把那個街邊的小雜貨攤做成了五愛市場最大的服裝經銷商，自己從享受稅收優惠的待業青年成長為納稅大戶，“我并沒有太多的訣竅，唯一有的就是兩個字，堅持！”