金總：他實際只賣了幾千個，剩下的他就在家里喂養，一路喂一路賣，這樣幫我賣掉的。

　　如果鴨苗賣不出去，程仁功根本無法償還舊債，更不可能東山再起。2004年，程仁功跑到山東去考察，回來以后他一下子就有了辦法。

　　程仁功：山東那一帶的屠宰場比較多，大廠呢大殺，小廠呢小殺，那個當時屠宰的呢生意非常好。

　　如果自己也能建一個屠宰場，保證回收養殖戶的鴨子，養殖戶一定會多養鴨子，鴨苗也就不愁銷路。程仁功把這個想法告訴金洪生，金洪生因為很相信程仁功的為人，毫不遲疑就借給了他400萬元，這年8月，程仁功在靈璧縣建了一家屠宰場，有了屠宰場做后盾，程仁功和養殖戶約定，只要養殖戶買了他的鴨苗，無論多少，最后都按固定價回收，保證養殖戶有錢掙。

　　記者：合同怎么說??？

　　農戶：鴨子賣到8元一斤，還是讓你掙3元的利潤，賣不掉的，還得給你3元的利潤。

　　農戶一算出欄一只鴨子能掙幾塊錢，紛紛加大了養殖量，短短幾個月的時間，程仁功就放了40萬只鴨苗給靈璧縣的養殖戶，包括賣飼料，給程仁功帶來了100多萬元的利潤。然而這個看上去十拿九穩的買賣，到了年底卻因為市場行情的急劇變化，程仁功再次面臨賠光的危險。

　　程仁功：到鴨子出欄的時候我們放給農戶是3.4元市場行情是2.4元，這樣一來我每收購一只鴨子6，7斤重我們就要虧6，7元。

　　在鴨子出欄的高峰期，每天都有養殖戶往屠宰場運送鴨子。冷凍庫已經放不下了，市場行情也不好，更令程仁功頭疼的是，屠宰場的門口排起了賣鴨子的長龍。

　　農戶二：小車一千多只，光收鴨子那個磅秤，不停的裝，不停的收。

　　農戶一：里面都是汽車，包括外面都是汽車。

　　如果把養殖戶的鴨子全部收回來，那自己之前掙到的錢肯定不夠賠。要是不收，自己將失信于養殖戶，程仁功最終做出了決定。

　　程仁功：殺不了就跟養殖戶協商，你要是賣給我就賣給我，不賣給我我一只補你幾元錢當時為了守這個信用，當時那個鴨子還是如期的收回來了。

　　收回了養殖戶的40萬只鴨子，一下子賠了程仁功200多萬元，金洪生的400萬元怎么還呢，程仁功第三次陷入了絕境。這件事讓程仁功認識到，怎樣才能在保證養殖戶利益的同時保證自己的利益呢。

　　程仁功：既然是朋友投過來，是相信我過來的，我不能讓他的錢白白虧掉，我想到的是要有一個交代。

　　2006年，通過貸款，程仁功建了一家熟食廠，延長了鴨子的產業鏈。熟食廠能把賣不掉的鴨子加工成熟食，而熟食的價格一直比較穩定。2008年的經濟危機雖然嚴重影響了他的種鴨廠和屠宰廠的生意，但卻影響不到他的熟食廠。

　　程仁功：如果沒有這個熟食廠的話，有可能和其他企業一樣，有可能在這場風暴中就倒下去了。

　　萬總：今天買了是兩萬多塊錢的貨，春節快要到了，我在備春節的市場。

　　程仁功：抓點緊抓點緊這一車裝完還要裝淮安的貨你快點把車開走那一車開過來

　　程仁功現在一天都能賣出5000多只加工后的鴨子，年產值達三千多萬元。有了熟食廠的支持，程仁功不但還了金洪生一部分錢，而且他還把種鴨的規模擴大到6萬只，憑著之前建立起來的信譽，他總是能為鴨苗找到銷路。

　　程仁功：一切奇跡都是人創造出來到，人只有不懈的努力和奮斗。才能去彰顯價值。創業難免有失敗。失敗并不可怕。關鍵是在災難面前誰的腳步最堅定。