在實現(xiàn)低碳同時降低成本

　　中國平安集團品牌宣傳部總經(jīng)理盛瑞生:“要實現(xiàn)一個金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,其中很重要的一個方面就是企業(yè)能不能通過自己高效率的運營,有效地降低運營成本,在實現(xiàn)低碳的同時又成為一個低成本的標桿企業(yè)。例如客戶在馬路上出險了,理賠工作人員到現(xiàn)場用電子相機拍攝下來,傳輸?shù)娇偛窟M行后臺的作業(yè)流程。依靠電子手段免去客戶來回奔波的時間,改善了客戶的體驗,就是綠色金融真實體驗。”

　　紙書未來將成為奢侈品

　　漢王科技資源運營部總經(jīng)理陳紹強:“我認為電子書不會代替紙書,就好像數(shù)碼相機普及之后,膠片相機依然存在一樣。紙書將來會是一個奢侈品,即使包括現(xiàn)在,我本人在電子書上看到一本好書時,也會購買一本紙書放在我的書架上,我覺得是兩個不同的概念,關(guān)鍵是電子書可以用你碎片化的時間進行閱讀。”

　　綠色戰(zhàn)略教育是重中之重

　　香港奧雅納公司董事郭有德:“我覺得如果我們生活要美好的話,教育是很重要的。年紀比較大的要改變生活形式比較困難。但是,我們現(xiàn)在有這個理念,用它把下一代教育好,還是能實現(xiàn)我們設(shè)想的美好生活的。所以,發(fā)展綠色戰(zhàn)略。

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　　話題

　　低碳經(jīng)濟與綠色實踐

　　企業(yè)探索:低碳與高成本之辯

　　主持人中山大學嶺南學院教授王珺

　　在低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型道路上,政府是主導和引路人,而企業(yè)則是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實踐低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要主體。然而,作為低碳戰(zhàn)略實施的主體,企業(yè)在轉(zhuǎn)型中也面臨著重重困難,廣泛使用的低碳技術(shù)意味著更高的成本。在短期看不到豐厚獲利情況下,企業(yè)如何開拓和堅持這條綠色低碳之路呢?由中大嶺南學院王珺教授主持的分論壇“低碳經(jīng)濟,綠色實踐”中,來自企業(yè)、咨詢公司和環(huán)境工程公司的代表一同探討了這個問題。

　　用規(guī)模效應化解轉(zhuǎn)型高成本

　　格蘭仕新聞助理總裁陸驥烈:“低碳并不等于高成本,企業(yè)可以通過成本規(guī)模的優(yōu)勢生產(chǎn),和低碳技術(shù)的普遍運用,在低碳實踐中創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟效益。此外,還有整個生產(chǎn)過程當中的行為低碳,每減少一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低損耗,企業(yè)也產(chǎn)生了效益,也降低了成本,這種行動是要在具體的生產(chǎn)行為當中去予以實現(xiàn)的。在實踐低碳經(jīng)濟的同時,我們也要強調(diào)燒鵝的味道、豆腐的價格。”

　　實施低碳策略應只先走“半步”

　　正略鈞策CEO叢寰宦:“由于低碳經(jīng)濟的投入非常大,回收周期非常慢,企業(yè)應謹慎選擇,合理規(guī)劃和分步投入,不能將低碳經(jīng)濟的調(diào)唱得太高,太樂觀。對低碳經(jīng)濟的投入要采取分步投入的原則,不能盲目跟風,無序擴大投資,是要依托于行業(yè)技術(shù)的進步和市場需求的逐步增長,逐漸的進入,領(lǐng)先一步成為先烈,領(lǐng)先半步成為先進。”

　　高投入是為將來挑戰(zhàn)作準備

　　GE北亞區(qū)EHS總監(jiān)秦之剛:“大家都面臨這樣的挑戰(zhàn),只要為將來的挑戰(zhàn)做好準備了,未來收獲肯定也會大。你要看到這是作為企業(yè)將來應該考慮的,而不是說只是看到現(xiàn)在的難度。走半步不表示什么都不做,而要為將來一步做好很多的準備,等到真正實施時可能要慎重,是不是真的要實施,但是前期的準備工作還是要做好。”

　　小企業(yè)難擔成本警惕污染外拓

　　廣州金州環(huán)境工程技術(shù)公司董事總經(jīng)理何金:“作為大企業(yè)可以為了應付今后的挑戰(zhàn)將環(huán)保的成本作為投資,但是有的中小企業(yè)沒有這個錢,也沒有這個意識,就不這么做。目前有一些升級只是把落后污染的項目換到更遠的地方,我們這邊的鋼鐵廠等等遷過去了,遷到原本沒有污染的地方,實際上,我們變成了籠子里的鳥,這是一個很大憂慮,而且實實在在在現(xiàn)實中發(fā)生的現(xiàn)象。”