三招強降成本

　　制造業生產成本可大致分為勞動力成本、資源品成本及運營成本。

　　在壓縮成本過程中，直接的方法就是生產的機械化，用機器代替人工。這個過程中，推動制造生產自動化的機械板塊及零部件行業將迎來發展機遇，其中機械、電力設備、交通運輸設備，包括高端物流網、通信信息將首當其沖，代替勞動力，降低勞動力成本，而數控機床、高鐵、智能電網會最先涉及到。

　　雖然機械化生產是大趨勢，從短期看，有分析人士則認為，“設備投資與工資節省空間目前不會太大，這個趨勢的完成將是一個水到渠成的過程。”

　　此外，包括發展智能變電站、配電自動化工程、故障搶修管理系統、電能質量監測、用電信息采集系統等產品及行業，也將陸續涉及，同時這些項目也是世博會首次進行示范的工程項目。而電力設備產業化升級的同時，也會拉動精密機械的潛在市場。

　　在控制資源品等原料價格成本階段，日信分析師汪華春認為，主要有兩大途徑，一是尋找代替品或新能源，另外要利用新技術，提高資源品的利用率。 目前，電力行業具有替代屬性的，包括核電、風電、水電等，最近世博會期間，清潔能源(如瓦斯能源)，將清潔能源并入電網，此外地熱、太陽能等也都具有相關特點。而提高資源品利用率方面，最突出的要算得上煤炭子行業，也就是煤化工。

　　據悉，目前清潔、高效利用煤炭的技術路線，主要有以下6個方面: 超臨界、超超臨界發電技術，整體煤氣化聯合循環發電技術、增壓流化床燃燒聯合循環發電技術，煤化工技術，燃料電池，在民用、工業領域提高用煤效率。

　　運營成本范圍很廣，包括經營、管理費用等等。在制造業領域，有不少公司限于本身規模、實力、技術水平限制，在提高效率方面很多地方力不從心，這就需要采用適當的外包業務等形式，提高效率減少負擔，如高端物流和銷售終端電子商務的運用，主要承接除去核心業務外的其他產業鏈業務，如怡亞通、生意寶、焦點科技等企業。

　　盤活存量，提高生產率是核心

　　只有盤活存量利用率和提高勞動生產率，才能本質上進行產業結構升級，達到提高產品層次，提升產品附加值的目的，這是一項長期的，國家與企業間同向的工程。

　　目前，國家已在大力布局高鐵、三網合一等項目，著手打造低碳經濟氛圍，這為制造業提高生產率，控制成本提供了良好的經濟環境。就公司本身計，增加產品附加值，提高產品檔次更重要，這就需要除去人才外，擁有技術優勢與更先進的設備優勢。

　　可以說，效率與低碳概念是這個階段的主題，包括精密機械及微電子、云計算等在內，將會引領此階段的制造業，助其極大提高勞動生產率，從而達到產業結構的升級。

　　從提升效率空間、技術潛力和市場占有率情況看，精密機械子行業中的軸承、電機、儀器儀表，云計算中，半導體、高技術含量的電子元器件等都將迎來不錯的機會。

　　當然，勞動力成本壓力上升后，也存在著制造業收入占比下降的可能，這也勢必使傳統的制造業，如煤炭、紡織、鋼鐵等發生強烈的兼并潮，根據資本主義企業發展經歷，這個階段壟斷趨勢會逐漸加強，既有龍頭企業及資產質量好，現金流充裕的公司有望受益，如寶鋼股份、時代新材、華峰氨綸等。

　　而上述眾多行業的受益空間也不盡相同，結合股市結構(中韓美日四國)與經濟轉型的關系看，能源與原材料重要性會有弱化趨勢，而新能源行業等替代品未來發展空間極大。