備戰下一輪行業整合

　　很多人對這次南非世界杯上的中國制造感到歡欣鼓舞，從球帽、球衣到球場座椅，再到喇叭，到處都有中國制造的影子。但在李宗煒看來，這卻不是一件值得高興的事情，中國制造的地位遲早會被其他國家代替，對于中國企業來說產業轉型、塑造品牌才是真正的發展之道。光伏產業也是如此。

　　盡管我國是太陽能生產大國，但太陽能行業一直處于中間大兩頭小的尷尬地位，利潤較為豐厚的兩頭——原料和市場都在外。其中90%的多晶硅材料需要進口，95%的產品需要銷往國外市場。組件制造由于投資少、建設周期短、技術和資金門檻低、最接近市場等特點，吸引了大批生產企業逐利，但利潤卻日趨輕薄。此外，硅片、電池片、組件質量參差不齊，加之國家監管職能缺失，太陽能市場相當混亂。

　　由于沒有完整的產業鏈，從事單段生產的企業的成本和風險都相對較高。以硅料市場為例，2008年一季度，國際多晶硅價格持續走高，創下每公斤470美元的價格，但從當年9月起，受市場低迷影響，多晶硅從高價位一路狂跌至每公斤50美元。今年5月，多晶硅價格又有所回升。實際上，受金融危機的沖擊，太陽能行業受到重創，一夜之間，一大批生產規模小、工藝技術落后、成本高的太陽能企業迅疾倒下。嚴峻的市場形勢倒逼從事太陽能企業迅速尋找出路，整合產業鏈。

　　早在2007年，英利集團就已經著手產業鏈的完善。從2007年9月開始籌備到正式投產，歷時兩年時間，英利的上游企業——六九硅業公司的建立，從根本上改變了中國太陽能產業硅料受制于人的被動局面。六九硅業采用的是目前世界上最先進的新硅烷工藝生產多晶硅材料，是國內惟一采用該技術的硅料生產廠家。目前，從鑄錠、電池、組件到太陽能光伏應用系統，英利的這條產業鏈不僅在國內獨一無二的，在世界上也只有美國BPSOLAR、德國DEUTSCHESOLAR、日本SHARP三家能與之抗衡，是全球最大的垂直一體化光伏發電產品制造商之一。

　　而對于其他企業來說，則需要利用并購手段進行產業鏈的整合。李宗煒告訴記者，當年與英利同時期上市的企業，除無錫尚德外，江西塞維、常州天合、江蘇林洋、蘇州阿特斯均已整合完畢。截至2009年底，太陽能光伏產業第一輪整合已經基本結束。

　　目前太陽能光伏產業已經進入“大魚吃小魚”的規模化階段，由垂直并購轉向橫向并購。而在產業鏈上先行一步的英利已經直接進入這一階段。按照規劃，英利第一步著重擴大企業產能規模、突破技術瓶頸，提高電池轉換效率。但是李宗偉強調，收購兼并對英利來說只是備選方案，產能拓展和技術成功升級才是其最關注的。

　　日前，英利集團一期年產100兆瓦多晶硅太陽能電池完整產業鏈項目已在海南正式投產，到2015年英利海南產業基地將基本建成較完善的光伏產業及配套體系，形成以硅料生產、飛輪儲能、國際物流、工業設計等多個項目為主體的完整產業鏈條。

　　此外，英利正在進行“熊貓”高效電池的研發，目標將通過優化目前的電池結構，提高電池轉換效率，降低光伏系統成本。目前，多晶硅電池平均轉換效率為16.5%，而英利此次研發希望將電池的轉換效率提高到18.5%，在技術上占領市場的制高點。

　　在技術和生產成本已經處于全球同行業中領先地位的英利集團并不看好并購這一快速發展的方式，在其看來，并購其他企業，反而有可能成為公司發展的包袱。“因此，我們一直在努力發展自身，籌集資金去擴建產能，提高技術含量，降低生產成本，擴大品牌知名度。我們的目標就是做一家百年老店，而支撐百年老店的質量、技術、售后服務都需要精心營建。”李宗煒強調，英利的戰略還是要堅持對技術的執著，通過自身發展去應對即將到來的第二輪整合浪潮。

　　英利的“傲慢”其實不無道理。目前光伏行業的毛利率仍舊處于高位，無錫尚德的毛利率一直保持在20%上下，但是英利今年一季度的毛利率達到33.3%，超過同行業所有的太陽能公司。目前，英利在全球光伏市場中占有12%左右的份額，未來的發展目標是挺進全球一類市場，并占領其中30%?35%的市場份額。

　　而且英利已經有了更長遠的打算。“現在各國的太陽能發展需求呈幾何級數增長，處于暴增階段。四五年之后，太陽能行業的發展將趨于穩定，每年增量將維持在10%?15%，這將是太陽能光伏產業的第三個競爭時代。”李宗煒表示，到這個階段英利將會考慮另一個轉型，做電廠投資。“光伏產業的發展正處于上升期，作為新全球發展動力的綠色行業，下一個比爾·蓋茨很有可能將在太陽能行業產生。”