用責任將低碳與企業捆綁，畢竟略顯被動，而只有真正意識到低碳對企業長遠發展的革命性，對企業家而言，才更有說服力。

    本期封面故事《大唐華銀的低碳觸角》講述的，正是這樣一個故事。作為一家為湖南貢獻了三分之一電力的能源企業，如果說貢獻電力是它的驕傲，那高居不下的行為污染又是它的壓力和包袱。

    國企的責任，社會的壓力，都在逼迫著這家湖南最大的火電企業去努力轉型，對他的掌門人魏遠而言，這其中當然蘊含著蛻變的痛苦。

    但也正是在這種痛苦的蛻變過程中，魏遠看到了新的商業機會。他引進了美國的煤凈化技術，研發成功了具有獨立知識產權的LCC技術；他通過對煤的研究，衍深到對碳的研究，又衍生出對毛竹的研究，就這樣一路走下去，原本是一家傳統能源企業的大唐華銀，竟然發現了一種新的商業模式——開發毛竹資源。

    原本被湖南老百姓當柴燒的毛竹，竟然變成了大唐華銀未來決勝的另一種競爭力。而原本被魏遠視為責任的低碳，竟然變成了大唐華銀未來發揮的另一個新的方向。

    用“有心栽花花不成，無心插柳柳成蔭”來解釋，顯然并不完全充分，我們更愿意相信，最根本的原因是，他順應了時代的趨勢，并最終在不斷的研究中，發現了趨勢中蘊含的商機。

    之前的多位首富，便是上述例證的顯著代表。玖龍紙業董事長張茵、無錫尚德董事長施正榮、江西賽維董事長彭小峰，他們的財富都與低碳有關，低碳不僅給他們帶來了財富，更為他們贏得了榮譽。

    靠著多年對低碳的實踐，他們最終贏得了社會的認可，而正是通過被社會的認可，他們逐漸贏得了客戶的尊重，最終，他們為自己的企業帶來了生命力。

    試著把低碳作為企業發展的新商業機會，而不是僅僅作為公司的責任，或許，您會發現不一樣的天地。