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招聘選拔:你是哪個(gè)層次的招聘官

發(fā)布時(shí)間:2011年8月2日 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

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  三段HR:“憑經(jīng)驗(yàn),做判斷”。


  三段HR經(jīng)理“憑經(jīng)驗(yàn),做判斷”。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有方案、沒(méi)有流程,大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求,然后就去面試應(yīng)聘者,與應(yīng)聘者隨心所欲地聊天、談話,然后憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn),做出是否可以推薦的結(jié)論。面試過(guò)程本身成了結(jié)果,面試的質(zhì)量卻無(wú)法保證,面試的方法也不可能傳承。所以,面試本身不是結(jié)果,保證質(zhì)量并且質(zhì)量穩(wěn)定才是結(jié)果。三段HR經(jīng)理給多少月薪呢?5000元不少了。


  四段HR:“做標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核”。


  四段HR經(jīng)理“做標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核”。根據(jù)崗位要求,與用人部門共同制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法和流程,提出資格、文化與業(yè)務(wù)考核操作方案,當(dāng)有一定數(shù)據(jù)積累時(shí),組織開(kāi)發(fā)出本公司人才招聘信息化系統(tǒng),做招聘的工業(yè)化。但是,這樣做的結(jié)果是用人部門見(jiàn)到的只是一張看上去很合格的報(bào)告,而對(duì)應(yīng)聘者了解并不深刻。所以,提交報(bào)告不是結(jié)果,讓下一道程序的考核人了解應(yīng)聘者才是結(jié)果。四段HR經(jīng)理月薪8000元蠻可以的。


  五段HR:“做交底、給推薦”


  五段HR經(jīng)理“做交底、給推薦”。對(duì)于通過(guò)面試的應(yīng)聘者,特別是特殊人才或重點(diǎn)人物,HR經(jīng)理在提交面試報(bào)告之后,要向用人部門領(lǐng)導(dǎo)做面對(duì)面“招聘交底”,對(duì)記載的事實(shí)與數(shù)據(jù),做一個(gè)細(xì)致的講解,結(jié)果是讓部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)要參加復(fù)試的人員有一個(gè)更加深刻的了解,提高下一步招聘考核的質(zhì)量。對(duì)于特別重要的應(yīng)聘者,HR經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)主持的復(fù)試,并在復(fù)試后結(jié)合初試結(jié)果提出參考意見(jiàn)。


  但是,新員工入職不是結(jié)果,新員工成為公司需要的人才,通過(guò)試用期才結(jié)果。五段HR經(jīng)理月薪12000元相當(dāng)可以了。


  六段HR:“做培訓(xùn)、做監(jiān)督”。


  六段HR經(jīng)理HR經(jīng)理的結(jié)果不是把人送到部門就算完成了,通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)性的培訓(xùn),讓新員工盡快地適應(yīng)公司的文化、業(yè)務(wù)、工作節(jié)奏,幫助新員工能夠經(jīng)受住試用期的考驗(yàn),努力成為正式員工;同時(shí),要把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制,把定期監(jiān)督新員工在各部門的表現(xiàn)當(dāng)成平時(shí)考核機(jī)制,對(duì)于試用期間不合格、不合適的員工,要建議用人部門立即采取措施,盡快解除勞動(dòng)合同,以避免公司與員工最后的結(jié)果是雙輸。


  所以,員工培訓(xùn)與考核不是結(jié)果,通過(guò)培訓(xùn)與考核留下合格的員工才是結(jié)果。六段HR經(jīng)理18000元不為過(guò)。


  七段HR:“做文化、做推動(dòng)”。


  七段HR經(jīng)理“做文化、做推動(dòng)”。七段HR經(jīng)理不是將自己定位于招聘主管,陷入具體的招聘業(yè)務(wù)之中,而是要將自己定義為公司文化的主要推動(dòng)者之一,協(xié)助總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)做公司文化的建設(shè)與推動(dòng),把員工的成長(zhǎng)放在首位,幫助員工做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃、提高職業(yè)化水平的,樹(shù)立公司提倡的價(jià)值觀,為團(tuán)隊(duì)輸入強(qiáng)大的精神動(dòng)力等。所以,留下合格的員工不是結(jié)果,讓員工在公司中成長(zhǎng)進(jìn)來(lái),為客戶、為公司、為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值才是結(jié)果。七段HR經(jīng)理22000元的月薪當(dāng)之無(wú)愧。

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