當(dāng)常人眼中的“80后”還代表著浮躁和幼稚時(shí)，這個(gè)詞卻悄悄地與財(cái)富結(jié)了緣。“80后”這一財(cái)富新生代的崛起，正在顛覆傳統(tǒng)；“80后”們獨(dú)特的人生經(jīng)歷和創(chuàng)富模式也慢慢浮出水面，并為人們熱切關(guān)注。

　　從只有7名學(xué)生，到如今的1500名學(xué)生；從只有十名教師，到現(xiàn)在的擁有120名教職員工，這其中經(jīng)歷過絕望、無奈和無盡地等待，這個(gè)現(xiàn)已擁有6家分園的董事長(zhǎng)其實(shí)只是個(gè)“80后”。2月23日，“80后”董事長(zhǎng)夏巖被沈陽市譽(yù)為創(chuàng)業(yè)十大明星之一。

　　決絕“白領(lǐng)”一心想創(chuàng)業(yè)

　　夏巖一直有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，在很多人包括父母勸她考公務(wù)員、在辦公室當(dāng)“白領(lǐng)”時(shí)，夏巖就斷言這絕對(duì)不是她的想法。她要自己干事業(yè)。

　　夏巖1994年就開始離家，先后到新加坡、菲律賓、美國(guó)留學(xué)。在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)，她還和同學(xué)一起開辦起“休閑網(wǎng)苑”，憑借所學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，獨(dú)立負(fù)責(zé)網(wǎng)苑的所有管理、運(yùn)營(yíng)事務(wù)。這讓她積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和充足的創(chuàng)業(yè)信心。2001年，21歲的夏巖結(jié)束留學(xué)生活回到沈陽，她沒有急于找工作，而是四處考察市場(chǎng)。“畢竟在國(guó)外生活那么多年，有一定外語優(yōu)勢(shì)。”于是，夏巖把創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)目標(biāo)鎖定在開辦外語培訓(xùn)中心上，并邀請(qǐng)國(guó)外的3位同學(xué)來沈陽擔(dān)當(dāng)外教，共同創(chuàng)業(yè)。但在辦理手續(xù)的過程中，她和合伙人發(fā)現(xiàn)幼教將更有市場(chǎng)。

　　連虧數(shù)月合伙人撤出

　　2001年10月15日，夏巖的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)基地——金搖籃雙語幼兒園正式開園。3層樓、900多平方米的場(chǎng)地，收進(jìn)的第一批孩子卻只有7個(gè)人。

　　幼兒園開辦不久，就有孩子退園的情況發(fā)生，每送走一個(gè)孩子，夏巖都會(huì)躲起來掉眼淚。沒有生源，夏巖的幼兒園每個(gè)月都要虧損上萬元資金，合伙的3個(gè)外國(guó)同學(xué)挺不住了，向夏巖提出要回國(guó)、要撤資。

　　苦究創(chuàng)業(yè)思路漸明朗

　　擦干眼淚，夏巖把更多的時(shí)間和精力用在研究幼教專業(yè)上。

　　有針對(duì)性的整改工作很快收到了成效。入園的孩子一天天多了起來，家長(zhǎng)們口碑相傳，到2002年末，金搖籃雙語幼兒園已經(jīng)有了30個(gè)孩子，2003年3月，入園孩子達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的183個(gè)！短短7年間，夏巖的企業(yè)可以說是飛快發(fā)展，去年第6家分園也已開園。

　　值得一提的是，最初辦園時(shí)，夏巖是所有員工中年齡最小的，但在管理上她憑借自己的專業(yè)管理知識(shí)和能力，制定出一套規(guī)范但又不失人性化的管理規(guī)則。在最艱難的初創(chuàng)時(shí)期，也沒有一個(gè)員工辭職離開，大家都守在她的左右，支持她勇敢地走下去。

　　分享經(jīng)驗(yàn)：思想決定出路

　　對(duì)于一些正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的年輕人，夏巖給出了一些建議：首先，在創(chuàng)業(yè)前就應(yīng)該有自己的人生目標(biāo)和夢(mèng)想，要記?。?ldquo;思想決定出路”。但光有目標(biāo)和夢(mèng)想是不夠的，還要肯付出辛苦，努力地去一步步的追求屬于自己的夢(mèng)。

　　在這期間會(huì)遇到意想不到的困難，給整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程帶來阻力，或許你沒有心理準(zhǔn)備，不過沒有關(guān)系，只要你能繼續(xù)的不斷前行，闖過眼前的艱難險(xiǎn)阻，最后就能取得成功。