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“跨界”招聘:企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力

發(fā)布時(shí)間:2011年3月17日 來(lái)源:《才富》

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  最后,在錄取環(huán)節(jié),要在同等條件下優(yōu)先錄取“跨界”人才。通過(guò)招聘面試各環(huán)節(jié)的系列安排,營(yíng)造一種有利于“跨界”人才脫穎而出的氛圍,并從制度和政策上對(duì)其給予傾斜和扶持。

  HR團(tuán)隊(duì)來(lái)源也需要“跨界”

  對(duì)于“跨界”招聘崗位人才來(lái)源的目標(biāo)行業(yè)、企業(yè)、層級(jí),均需制定明確的任職資格要求。例如,對(duì)總監(jiān)、經(jīng)理等各級(jí)別的候選人在原行業(yè)的工作背景和工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)定具體的工作年限和崗位勝任力要求。為此,人力資源部團(tuán)隊(duì)也應(yīng)來(lái)自不同行業(yè)的人力資源從業(yè)者構(gòu)成,比如在招聘團(tuán)隊(duì)中為各業(yè)務(wù)模塊配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)招聘人員,也就是說(shuō),招聘人員也必須是“跨界”的。

  本文開(kāi)頭提到的A公司,負(fù)責(zé)技術(shù)部員工招聘的HR來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和高科技公司,負(fù)責(zé)招商和采購(gòu)員工招聘的HR來(lái)自傳統(tǒng)的零售百貨業(yè),負(fù)責(zé)物流管理層招聘的人力資源團(tuán)隊(duì)則大部分具有多年的物流行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。HR團(tuán)隊(duì)的“跨界”策略,使得人力資源同事對(duì)各功能模塊所對(duì)應(yīng)的不同行業(yè)業(yè)態(tài)、行業(yè)中的企業(yè)狀況、人員狀況和組織設(shè)計(jì)、人才需求的特點(diǎn)和勝任力要求都非常熟悉,因此可以游刃有余地開(kāi)展工作,這大大提高了人力資源各項(xiàng)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)度和效率,也直接支持了公司各部門(mén)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需要,人力資源部在公司高速發(fā)展階段的組織設(shè)計(jì)和變革管理中,發(fā)揮了有力的引擎作用。

  制定個(gè)性化的薪酬策略

  由于“跨界”人才可能來(lái)自不同的行業(yè),企業(yè)吸納和保留人才需要面臨不同的人員群體,針對(duì)這一情況企業(yè)可為不同的人員群體制定相匹配的薪酬體系。

  當(dāng)然,由于薪酬福利設(shè)計(jì)與管理工作是一項(xiàng)難度較大的工作,只有企業(yè)大規(guī)模招聘“跨界”人才,并且業(yè)務(wù)功能模式設(shè)置與“跨界”人才聚集狀況緊密結(jié)合時(shí),才需要設(shè)計(jì)個(gè)性化的薪酬策略。人力資源部在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上,在確定各部門(mén)和崗位的薪資水平或標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可參考其業(yè)務(wù)功能模式所對(duì)應(yīng)行業(yè)的薪資水平,也就是說(shuō)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)分別對(duì)應(yīng)不同的行業(yè)薪酬方式。比如以提成制為主的銷(xiāo)售部門(mén)可采用“底薪+提成”制;而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的員工,針對(duì)其工作性質(zhì)和特點(diǎn),則可采取更具激勵(lì)性的計(jì)件制計(jì)薪方式。

  企業(yè)在應(yīng)屆生起薪、調(diào)薪幅度、管理序列和技術(shù)序列晉升和薪酬福利項(xiàng)目等方面均可設(shè)計(jì)靈活的策略,量體裁衣定制化地滿足了不同“跨界”人才的心理需求,并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  微軟公司首席研究及戰(zhàn)略執(zhí)行官科瑞格·蒙迪表示:“企業(yè)界正以一個(gè)更快的速度朝前發(fā)展,我們?cè)诓粩嗵魬?zhàn)傳統(tǒng),不斷冒各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)……人類(lèi)面臨的問(wèn)題已經(jīng)非常復(fù)雜,要想解決這些問(wèn)題,單靠一個(gè)學(xué)科的人,靠一個(gè)人的知識(shí)是解決不了的,因此我們很看重人才跨學(xué)科思考解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。”企業(yè)“跨界”招聘將逐漸成為一個(gè)趨勢(shì),對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的課題,有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)一定會(huì)提前做好“跨界”人力資源規(guī)劃工作,前瞻性構(gòu)筑人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以使企業(yè)贏得持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

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