李：我仍然認為這不算最大的危機。在我的概念中，我們要做一件事情，要達到一個目標，所面臨的困難和這個目標其實是同等的，所以當困難來、問題來的時候我并不認為沒法活下去了或者多么多么難受，反而能以一個比較好的心態去面對這些困難和解決這些困難。我很清楚地知道當解決這些困難的時候，我們這個團隊就成長了。

　　記者：剛才我談到的一半以上的員工選擇同一天辭職你認為原因是什么？

　　李：那是在2003年，之前整個團隊也就十幾二十個人，不存在管理的問題，大家都低著頭做事，很一致化地沖著一個方向去跑。所以當時遇到的最大的問題就是管理的問題。

　　記者：今天泡泡網一共有多少員工啊？

　　李：160個，除了泡泡網還有一個新的網站叫“汽車之家”。

　　記者：一個新的發展方向？李：對。

　　記者：那今天你在人員管理上采用什么樣的模式？你剛說即時通信工具全部都扔到了一邊？

　　李：我采取很傳統的管理方式，也學習一些其他的互聯網企業的管理方式。比如我是CEO和總裁，我更多做的是戰略層面的東西、品牌層面的東西，包括資源層面的東西、對外的大型合作、文化的建立。我下面會有一個COO，他負責整體運營，負責具體的執行，協調、規劃和控制利潤率。再往下，我們會有專門負責利潤架構的、負責市場的、負責技術品牌的。我們過去6年包括2006年的最大一個轉變就是，我們從一個生存性的創業企業變成一個有比較完整的運營體系的企業了。

　　記者：這樣一個運營體系的建立是你憑空想出來的，還是有一個過程？

　　李：一定會有很多人來幫我們做這件事情的，會有很多有豐富公司經驗的人給我們指導。

　　記者：當初創業的時候為什么會選擇離開家鄉去北京？

　　李：因為我們做的是電腦類的互動媒體，而我們的客戶，像索尼、戴爾這樣的品牌廠商是不會在石家莊開辟業務的，而是分布在北京、上海、廣州這樣的城市，最多的在北京，所以為了能夠更好地接觸到我們的客戶，我們把在前臺運營的部分全部放在北京。

　　我的經歷只是個案

　　記者：有很多中小學生或者大學生會把你當成他們的一個范本，也會去告訴父母說爸爸我也不用考大學了。你會給他們這樣一個建議嗎？

　　李：不會的，我的這種經歷是個案，不應該成為一種現象。

　　記者：到你公司來應聘的有沒有這種十幾歲的年輕人？

　　李：也會有，但是很少，而且他如果沒有一個非常好的心態，那么即使他很小的時候、可能十八九歲的時候就有不錯的電腦知識和能力，也會很快就變得非常非常的浮躁。

　　記者：你認為除了你剛才講的專業知識之外，心態也非常重要？

　　李：心態對于創業人是非常非常重要的。

　　記者：你能不能給我們描述下你是一種什么樣的心態？

　　李：什么樣的困難都打不倒我。有的時候很多人會跟我講如果你失敗了會怎么樣，有沒有想到自己失敗以后是一條什么樣的路，我從來沒有那么想過。要實現一個目標我可能會想三四條路，但這三四條路永遠都是如何去完成這個目標的路，我不會給自己留一條失敗以后的路。

　　記者：這是不是因為你年輕？

　　李：可能年輕的最大好處就是允許我們去犯錯。