隨著中國在哥本哈根氣候大會作出“單位GDP二氧化碳排放降低40%~45%”的承諾后，建筑相關(guān)部門及各級地方政府都紛紛行動，出臺了各種鼓勵節(jié)能措施及強(qiáng)制性規(guī)范。雖然目前受房價調(diào)控的壓力，相關(guān)政策比較溫和，但是房地產(chǎn)行業(yè)的綠色風(fēng)暴來臨是遲早的事情，凡是有前瞻性的房企都必須做好綠色戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

　　首先，企業(yè)需要在發(fā)展戰(zhàn)略上作出適應(yīng)性的調(diào)整。以往很多開發(fā)企業(yè)更關(guān)注企業(yè)的利潤和建筑成本，建筑上更依賴建筑師及建筑承包商的自我發(fā)揮，對于建筑與人居、建筑與環(huán)境以及建筑的生命缺乏關(guān)注。在低碳時代，則需要房企承擔(dān)更多的社會責(zé)任，在企業(yè)的價值觀中增加對社會發(fā)展、人類命運的思考，以綠色建筑發(fā)展思想指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

　　其次，企業(yè)需要為綠色建筑轉(zhuǎn)型做好積累、打牢基礎(chǔ)，包括做好綠色建筑相關(guān)的知識儲備，引導(dǎo)企業(yè)各個部門進(jìn)行綠色知識學(xué)習(xí)、專業(yè)研究創(chuàng)新、工藝流程再造，聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)及專業(yè)合作伙伴進(jìn)行技術(shù)交流，并結(jié)合項目的開發(fā)組織綠色建筑探索實驗。

　　雖然目前國內(nèi)很多項目打出了綠色建筑的旗號，可有很大一部分只是做做樣子，找個賣點，甚至一些項目偷換概念，將小區(qū)綠化說成是綠色建筑，這種投機(jī)取巧的方式并不是綠色建筑的發(fā)展正道。

　　真正的綠色建筑應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程，涵蓋項目選址、環(huán)境評估、建筑設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃、材料選擇、施工管理、宣傳推廣等開發(fā)的整個過程，從項目的規(guī)劃選址設(shè)計開始就需要樹立打造綠色建筑的目標(biāo)，在實施過程中要堅持從綠色中挖掘價值，利用綠色提升品牌效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)、項目的長期效益，而不是片面地控制成本，過分追求短期利益。

　　最后，要適當(dāng)平衡投資回報。通過綠色建筑的價值鏈分析，我們知道綠色建筑的最終受益者是社會(政府是社會利益的代表)和消費者(業(yè)主或租戶)，房企只是一個生產(chǎn)者的角色。但是，投資回報是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。雖然目前已經(jīng)有各種激勵政策，卻不足以填補(bǔ)房企的實際支出。而在高房價的壓力下，消費者的額外支付能力也十分有限。這是目前限制綠色建筑發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　要完全平衡這種投資回報，離不開政府的推動，而企業(yè)除了充分利用現(xiàn)有政策之外，也要考慮如何挖掘綠色產(chǎn)品的價值，通過策劃推廣、創(chuàng)新營銷，讓消費者充分認(rèn)識綠色建筑為其帶來的相關(guān)效益，利用這種差異化創(chuàng)造項目的市場競爭優(yōu)勢，樹立項目的品牌價值、提升項目的客戶認(rèn)可度、增加項目的收益水平(包括價值增長和資金效率提升兩個方面)，從而實現(xiàn)綠色房地產(chǎn)的現(xiàn)實效益。