作者：韓安庭

　　1、不要以為一個員工身上就能反映出他這個年齡階段的年輕人身上所有的特征與態(tài)度。一個人畢竟不能代表一代人。

　　2、跟上技術(shù)發(fā)展的腳步，不要只從工作需要的角度出發(fā)。要跟年輕人對上話，你得比他們懂得更多。這樣他們才可能從心底認可你。

　　3、詢問他們對產(chǎn)品開發(fā)計劃或新市場開發(fā)計劃有什么意見或者建議。他們有可能具備全新的視角，提出全新的創(chuàng)意。

　　4、及時給這些年輕的員工以反饋、鼓勵和支持。

　　5、不要因為你的權(quán)威受到挑戰(zhàn)就發(fā)怒。年輕人如果只管服從而從不敢挑戰(zhàn)上司，他們就成長不起來。

　　6、如果他們有不耐煩的表現(xiàn)，不要生氣。年輕人都是需要引導(dǎo)的。

　　7、不要害怕承認自己的錯誤與不足，在管理90后的過程中，你也可能犯錯，你也可能從他們身上學到很多，這是管理90后一代必不可少的流程。

　　8、允許有不同的愛好、見解和習慣，因為尊重員工最大的一點就是尊重其愛好，要搞好與他們的關(guān)系首先要知道他們喜歡什么。

　　9、不要有太多的限制，太多的限制會導(dǎo)致創(chuàng)新的毀滅，在管理下創(chuàng)新是不可能的，要給90后更多的自由空間，管理方式要靈活多變，讓其創(chuàng)新和盡力發(fā)揮所長。

　　10、不要在公司談?wù)撜卧掝}，因為90后自我約束意識不強，敢做敢為，思想都比較開放容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，影響他們的健康成長。