在煤炭和各類新能源爭辯中，風電行業卻表現得跟哪一類也不同。這種典型的新能源將會呈爆發式增長，以至于翻三倍的產能都無法抵擋。

　　風電昂首挺胸地跨向了“十二五”。

　　與以煤炭為代表的傳統能源要求降低比重不同，也與水電等可再生能源無法擴大產能的窘境相異，風電顯得很另類，因此，我們把風電作為一個單獨的又極具特色的分支專門闡述。

　　風電行業中的風機制造企業嗅覺最為靈敏，也最能洞悉這種市場的變動。

　　一年前，金風科技將戰略與規劃從原來的戰略投資部分離出來，成立了旨在強化公司戰略管理職能的戰略與規劃部，由周彤擔任總監。

　　“我們在年初會有個預測，半年時再進行調整，但會進行動態的行業關注，比如工信部發文，我們要關注，國家電網又發了個報告，我們還要關注，國家能源局發了風電規劃，我們更要重視，甚至是揣摩。”周彤說風電跟其他產業不同，一個新的產業需要動態跟蹤。

　　“十二五”規劃中，將風電裝機的目標定位為9000萬千瓦。2010年風電裝機達3000萬千瓦，這就意味著，未來五年要翻三番。風電也將和太陽能、生物質能一起提升新能源占比1.8%。這些數據意味著什么？周彤說，要看數據背后的商機，“我們戰略部門做過估算，對于風電投資折算出來大概有4000億元，當然，這是整個風電行業的，風機只占其中一部分。但是，我們要看到這可以帶出更多的民間資本和更多的投入，1.8%只是導入，帶動的不只是4000億元，可能會是數萬億的價值。”

　　1.8%，其中還包括其他新能源，周彤認為看上去絕對值不大，但是它會把整個產業都撬動起來。

　　比如金風科技，未來五年間，將不僅僅只做風機，他的規劃是要在整條風電產業鏈的多樣化協同式的組合下，做領先的綜合性風電企業，用周彤的話說，金風科技的目標是成為全球綠色能源經濟的價值創造者和領先者，也就是說，在有著豐厚的風電行業經驗積累后，通過對風電產業鏈的深入研究分析，發現高附加值點，進行有重點的綜合投資整合。

　　一直以來，金風科技都是一家平穩發展的企業，也就是周彤一直在說的“不想冒進”。比如，在風機大發展的當口，金風科技卻已經布局了風電場運維服務，金風科技早在2005年成立的全資子公司天源科創就是專門從事風電場運營維護的公司，有著專業化的經驗團隊。風機是有20—25年的生命周期的，那些過了質保期的風機出現問題后，專業的運維公司團隊將會出現很大需求。所以，在金風的五年規劃里，沒有具體的產能數據，風電動態的特點也不允許企業過早地規劃出五年產能，所以，只有動議，或者對市場的判斷。