(四)對現代企業管理的啟示

　　抓住機遇，成就輝煌；逃避威脅，導致毀滅

　　從晉商的崛起和興盛，我們看到是他們抓住一次次歷史機遇，從春秋時期晉國的貿易鼓勵政策成為中國第一批商人；北宋年間的“折中制”，抓住鹽業放開銷售和流通渠道的機會，參與并擴大了鹽業貿易；明初實行的“開中制”，放開了鹽的銷售和運輸，晉商抓住了這個機遇，后又抓住了政府放開的鹽業生產的機會，晉商登上了歷史舞臺；明代中期，鹽業政策轉向“折色制”，開始了與北邊少數民族多元化的貿易；清代后，晉商抓住了兩次機會，一個是清統一中國后，清政府的邊疆政策和對外政策給晉商帶來了貿易機會，成就了“貨通天下”；另一個機遇是道光年間票號的產生，鑄就了晉商的輝煌。

　　而清朝末年，晉商的固步自封，未能充分認識市場競爭的嚴峻性和巨大的經營風險，且未采取正確的風險應對措施。就票號來說，沒有從封建錢莊的金融制度轉化成為現代銀行制度，票號的經營缺少了戰略層面的審視，缺少了對外部環境變化的分析和趨勢的把握。

　　對現代企業的啟示很顯然，企業的發展離不開戰略的審視，只有通過外部宏觀環境的分析、行業分析，把握行業發展的趨勢、競爭對手的競爭策略，抓住機會，通過明確企業的總體發展戰略，動態調整企業的競爭策略，達成企業長久的發展。

　　有效的制度，塑造成功的基因組織；有缺陷的制度，加劇組織的毀滅

　　晉商的成功很大程度得意于其制度建設。股份制度中的兩權分離，頂身股的激勵機制人才的選拔、培養、激勵和約束制度，在晉商的發展史上保留人才，激勵人員發揮最大的價值起到了非常積極的作用；內部防范風險的各種運營制度，有效理順內部的架構和流程，使得總號對分號的管理、各類業務的管理、財務的管理、資金的管理都落到了實處，有效防范了風險，極大降低了內部的敗德行為。

　　而具有缺陷的兩權分離制度，在知人善用基礎上的兩權分離，具有一定的缺陷，責權利的不對等，同時沒有有效的約束監督制度，歷史機遇面前，導致票號走向了最終的衰敗。

　　對于現代企業而言，完善的制度建設可以規避企業的固有風險，提升企業運作效率。當然，其前提是制度的制定是合理的、科學的，具有可操作性。當前眾多的國有企業、民營企業都不缺少制度，但是能夠有效執行的很少，究其原因分為幾個方面：一是制度的管理，通常缺少統一的歸口管理部門，制度缺乏統一的規章制度管理思想，缺少制度分級分層管理體系、規章制度與業務發展相匹配的規劃計劃管理，有些制度尚處于各個部門自發建設管理階段，形成了各個部門各自把握制度管理原則的態勢，有可能造成制度管理的割裂；

　　二是制度的制定，由于各部門在制度管理和制度制定方面的“自發和無序”狀況，本位主意現象存在，因此存在制定的合理性和操作性不足，導致執行效果差或者無法執行；三是制度的執行環境，公司嚴格按照制度行事的環境有待加強，各級領導的以身作則是制度執行的關鍵；四是制度的執行，制度內容的不合理性造成執行的偏差，制度環境，按照制度行事的氛圍對制度的執行具有影響，制度執行的剛性不足，同時公司尚未建立起對制度執行情況周期性、有序的監督、評估和改進，至使制度的陳舊，更新慢，難于適應企業的變化，造成的執行不利。

　　一個好的制度可以讓壞人變成好人，一個不好制度可以讓好人變成壞人，這就是制度建設的必要性和緊迫性。

　　積極的企業文化引領企業超越，封閉保守的文化促使其滅亡

　　晉商的誠信文化是其成功的根本基因，促使其走向輝煌的票號的誕生，也是得意于其傳承的“義利信”的誠信文化。在晉商的發展史上，誠信文化為其一次次的發展和輝煌奠定了基礎。對現代企業的啟示就是做商業要講商業道德，就是要講誠信，這也就是說你靠坑蒙拐騙能賺一時的錢，但是絕對做不成大企業，而晉商做得好，就是他們確實講誠信。“小富靠智，大富靠德”。

　　而傳統文化中的封閉和保守，也導致了晉商的衰敗。因此，如何塑造積極，與戰略發展想適應的企業文化是企業的研究課題，而同時在不斷發展過程中，逐步剔除與戰略發展不相符的消極文化，是企業發展的另一個課題。

　　通過基業常青企業的研究證明，制度強制人達到標準，文化引導人超越標準，文化培養了員工的自覺和自律，是企業發展的牽引力。