進(jìn)入酷夏，空調(diào)開(kāi)始飛轉(zhuǎn)。隨著上游能源成本的價(jià)值重估、隨著環(huán)保意識(shí)的深入，如何節(jié)能的話題再一次擺上桌面。

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰影下，盡管用電壓力得到暫時(shí)緩解，但節(jié)能作為全球性的話題卻依舊顯得那么緊迫和必要。

    然而，就筆者觀察，當(dāng)前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，卻有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是節(jié)能空調(diào)叫好不叫座，集“節(jié)能、省電、舒適”等諸多優(yōu)勢(shì)于一身的節(jié)能空調(diào)，根本不是那些低能效空調(diào)的對(duì)手。來(lái)自權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年市場(chǎng)上4、5級(jí)低能效空調(diào)的市場(chǎng)占比仍高達(dá)70％。而在幾大巨頭的產(chǎn)品比例中，低能效空調(diào)的占比則達(dá)到了80％。

    為什么節(jié)能空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展遭遇瓶頸呢？除了眾多消費(fèi)者反映的產(chǎn)品價(jià)格貴（同樣規(guī)格的空調(diào)，節(jié)能與非節(jié)能產(chǎn)品的價(jià)格差高達(dá)千元左右），還有很大一部分原因來(lái)自于企業(yè)參與和推廣的積極性不高。筆者在國(guó)美、蘇寧等賣場(chǎng)看到，盡管許多品牌的展示樣機(jī)中都在突出節(jié)能空調(diào)，不過(guò)在導(dǎo)購(gòu)員的推薦過(guò)程中，非節(jié)能產(chǎn)品仍然是主流。

    一些空調(diào)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)階段迫于企業(yè)產(chǎn)品定位的原因，許多節(jié)能空調(diào)都被企業(yè)定為中高端機(jī)型。

    而這一部分機(jī)型是不以規(guī)�；�銷售來(lái)獲利，而是會(huì)設(shè)定一個(gè)比較高的利潤(rùn)，能賣則賣，賣不動(dòng)也不足以影響企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)占比。此外，還有一些企業(yè)雖然想推廣節(jié)能產(chǎn)品，不過(guò)迫于企業(yè)生存與發(fā)展的壓力，只能選擇繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品售價(jià)低、消費(fèi)群體廣的非節(jié)能空調(diào)。

    于是，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況來(lái)看，處在中游的空調(diào)制造商，認(rèn)為現(xiàn)階段市場(chǎng)需求的重點(diǎn)仍是非節(jié)能空調(diào)，因而在每年的產(chǎn)品布局上自然會(huì)減少對(duì)節(jié)能空調(diào)的投入力度。如此一來(lái)，上游的一些供應(yīng)商，由于廠家在節(jié)能產(chǎn)品的訂單量較少，也不愿意將原材料價(jià)格降低，從而造成了一個(gè)節(jié)能空調(diào)的發(fā)展畸形，原本可以通過(guò)企業(yè)的規(guī)�；�推廣降低節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，最終卻因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的不作為，讓節(jié)能空調(diào)變身為高價(jià)產(chǎn)品的代名詞。

    以前企業(yè)界總有一個(gè)說(shuō)法，第一個(gè)挑頭者不是成為先烈，就會(huì)成為先驅(qū)�，F(xiàn)在看來(lái)，這種說(shuō)法要改改了，應(yīng)該是“先下手為強(qiáng)、后下手遭殃”。特別是在節(jié)能空調(diào)的推廣普及上，有了國(guó)家政策在背后撐腰，企業(yè)最理性的做法就是順勢(shì)而為，只管向前沖，只要找準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)與企業(yè)實(shí)力，就一定能獲得市場(chǎng)那塊最大份額的蛋糕，而普及節(jié)能意識(shí)的美譽(yù)又會(huì)在無(wú)形中給自己實(shí)現(xiàn)了二次加分，這樣的好事，何樂(lè)而不為呢？