隨著中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)已經(jīng)不滿足于只在磨煤機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展。如何在國(guó)際市場(chǎng)謀求更大的發(fā)展空間，是諸多企業(yè)面臨的重大抉擇。近年來，出口在許多企業(yè)售中所占的比重都已得到大幅提升，然而，僅依靠售網(wǎng)絡(luò)維系的海外市場(chǎng)并不穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

因此，如何更好地與目標(biāo)市場(chǎng)取得直接的溝通，是企業(yè)所必須深入考慮的事情。尤其對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)來講，向全球化企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)提上了日程，這不僅包含產(chǎn)品售和配套件采購(gòu)的全球化，還包括服務(wù)、資本和生產(chǎn)的全球化。

如何更深入地融入全球工程機(jī)械市場(chǎng)，是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)“十二五”所必須解決的重要課題之一。然而必須引起大家足夠重視的是，雖然政策環(huán)境看好，但是出口的整體情況并非一片向好，在出口的途中仍有重重阻力和難以克服的困難。特別是本土企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步梳理、核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然匱乏，這使得中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)上還不具備與國(guó)際巨頭企業(yè)進(jìn)行平等抗衡的能力。

曾幾何時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的火暴吸引了眾多外資企業(yè)參與其中，這些企業(yè)的擴(kuò)張方式無一例外伴隨著生產(chǎn)及售的本地化。細(xì)數(shù)這些企業(yè)，除了只生產(chǎn)一些產(chǎn)量非常小的產(chǎn)品的企業(yè)之外，世界巨頭的工程機(jī)械企業(yè)無一例外都在中國(guó)設(shè)有合資或獨(dú)資的制造工廠。

這些外資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展史為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了很好的借鑒意義——只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本地化，才能更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。曾經(jīng)有一位芬蘭用戶向記者表示，之所以中國(guó)工程機(jī)械品牌在歐洲市場(chǎng)難以打開局面，產(chǎn)品質(zhì)量只是一方面，服務(wù)的及時(shí)性則是更關(guān)鍵氣流式烘干機(jī)的問題。他說，同樣的產(chǎn)品，如果選擇歐洲本地的品牌，服務(wù)的及時(shí)性有所保障，配件更換周期也相對(duì)較短;但目前中國(guó)企業(yè)在歐洲的服務(wù)體系尚不完善，他們難以接受服務(wù)周期較長(zhǎng)所導(dǎo)致的高昂的時(shí)間成本。事實(shí)上，這和企業(yè)依靠國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)“兩條腿走路”的性質(zhì)是一樣的，僅僅依賴于國(guó)內(nèi)融資平臺(tái)，顯然沒有利用多平臺(tái)融資渠道多，風(fēng)險(xiǎn)小。對(duì)輥式破碎機(jī)，熱風(fēng)攪拌烘干機(jī)，回轉(zhuǎn)烘干機(jī)

企業(yè)可以借助融資平臺(tái)進(jìn)行跨地區(qū)的資源整合。這樣做使得企業(yè)資本流通快捷，可以更快支持企業(yè)的海外策略。以紅星機(jī)器為例，其目前已在6個(gè)國(guó)家(或地區(qū))建有上市融資平臺(tái)。

另外便是提升企業(yè)的國(guó)際知名度。雖然這三家企業(yè)在國(guó)際上都已具有一定名氣，但必須承認(rèn)，這距離這幾家企業(yè)的期望值還差很遠(yuǎn)。在海外不少地區(qū)，中國(guó)企業(yè)仍是以性價(jià)比見長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)間沒有特別強(qiáng)大的差距，單個(gè)品牌的實(shí)力還不夠強(qiáng)。對(duì)于建設(shè)世界級(jí)工程機(jī)械巨頭的企業(yè)來講，采取多種途徑提升品牌的國(guó)際形象迫在眉睫。H股上市正是最為便捷的渠道之一。

鄭州選礦設(shè)備廠
紅星推薦產(chǎn)品：
 

洗砂機(jī): http://www.hxpsj.cn/xsj/lcsj.html
沖擊式破碎機(jī): http://www.hnhxjq.cn/shownews.asp?id=831
球磨機(jī): http://www.rsjq.org/art/03.html