時令雖然是冬天，但走進江西瑞晶
太陽能公司分明感受到一股融融的春意。日前，記者在該公司的成品倉庫外看到，幾部大卡車停在旁邊，司機熟練地操作著叉車把大箱大箱的電池組片裝上大卡車。“這批貨是發住廣州地區的，總共有20多個兆瓦。”正在出貨的儲運部經理黃晶峰高興地對記者說道。
而在電池片生產車間，記者耳聞目睹的同樣是一派緊張忙碌的景象。電池制造部經理周延峰感慨地說：“我們現在雖然是滿負荷生產，但仍滿足不了訂單的需求。現在我們一方面努力挖掘生產潛力，另一方面增加生產線、招收產業工人以提高產能。”
據了解，今年該公司產量環比增長103%，同比增長1735%;銷售環比增長81%，同比增長7061%。產銷增長幅度之大，的確令人驚訝。那么，該公司生產銷售紅紅火火的秘訣在哪里呢?
“由于美國、歐盟等主要出口市場設置貿易壁壘，國內
光伏行業面臨不少困難。因此，發力國內市場是我們公司的‘華麗轉身’。今年以來，我們緊緊抓住國家實施‘金太陽’工程和一系列刺激國內光伏市場政策出臺的有利時機，調整銷售戰略，在國內市場投入更多資源，大力開發新產品和提升產品性能，由產品制造商轉向終端的光伏系統服務提供商，使產品更適應市場需求，從而贏得廣泛的市場，我們已在省內外建成了多個應用項目。”銷售部經理費華幸高興地說。
有市場還得有產品。因此，為全面提升產能，保質保量滿足訂單需求，一是該公司大力做好生產設備優化改造，加強生產組織管理和原輔材料的持續保證供應。二是建立產能提升激勵機制，激發員工工作熱情，吸引更多人才。三是進一步加大企業文化建設力度，加強對員工培訓，提高員工整體素質，改善員工生產生活環境，營造和諧工作氛圍。
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