一個(gè)變?yōu)閮蓚€(gè)，對(duì)武漢龍凈烏魯木齊分公司而言，不是一個(gè)簡(jiǎn)單數(shù)量的變化，而是自上而下都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。四年來(lái)，經(jīng)過(guò)新疆大漠風(fēng)沙的錘煉，以及嚴(yán)寒冰雪的洗禮，我們欣喜地看到：一支懂技術(shù)、會(huì)管理、能吃苦、敢打硬仗的BOT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在形成。2013年是烏魯木齊分公司BOT項(xiàng)目豐收的一年，以康紅星為總經(jīng)理的烏魯木齊分公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，給集團(tuán)總部和武漢龍凈上交了一份令人滿(mǎn)意的答卷，可喜可賀。同時(shí)，還叫人無(wú)限的期待。

　　烏魯木齊分公司在2009年成立之初，即提出了“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象”的經(jīng)營(yíng)管理方針。通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)制度措施建設(shè)，使得分公司內(nèi)部一批年輕的管理干部和技術(shù)人才迅速地成長(zhǎng)了起來(lái)，分公司也由此成為一支在西北地區(qū)體現(xiàn)公司技術(shù)和管理實(shí)力的生力軍，在新疆的濕法煙氣脫硫市場(chǎng)上更是頗具聲威。

　　分公司首個(gè)BOT項(xiàng)目——烏熱電脫硫項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，正值新疆的冬季。冰雪嚴(yán)寒，氣溫降至零下20多度，現(xiàn)場(chǎng)管道凍住，閥門(mén)開(kāi)裂，但是分公司全體員工沒(méi)有退縮，迎難而上，經(jīng)受住了壓力和考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)拿著扳手、擰著榔頭沖在了最前面。也正是靠這種“言傳身教”，使許多年輕員工端正了對(duì)待工作的態(tài)度。也正是靠這種敢打硬拼的頑強(qiáng)作風(fēng)，使烏熱電項(xiàng)目連年獲得了豐收，同時(shí)完成較大的除霧器沖洗水平臺(tái)、閉式冷卻水、石膏庫(kù)上車(chē)平臺(tái)等13項(xiàng)技改，確保設(shè)備正常運(yùn)行，確保脫硫后煙氣的達(dá)標(biāo)排放，項(xiàng)目部工作受到了業(yè)主和自治區(qū)環(huán)保部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。今年9月，烏熱電項(xiàng)目在新疆地區(qū)率先完成了脫硫系統(tǒng)達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的提效技改(即取消煙氣旁路、取消脫硫增壓風(fēng)機(jī)、增加吸收塔煙氣均布裝置等)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行較好地提高了脫硫效率，實(shí)現(xiàn)了符合新標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)排放，得到了業(yè)主和其他發(fā)電企業(yè)的充分肯定，在新疆樹(shù)立了新的標(biāo)桿。現(xiàn)在，隔三差五就有其它電廠來(lái)人參觀、學(xué)習(xí)、借鑒。

　　新特能源股份有限公司自備電廠脫硫項(xiàng)目，是烏魯木齊分公司在今年投產(chǎn)的第二個(gè)脫硫BOT項(xiàng)目。同樣是冰天雪地，一群來(lái)自烏熱電項(xiàng)目的龍凈人頂住壓力，咬緊牙關(guān)，克服了沒(méi)有暖氣、沒(méi)有旁路、廢水零排放的重重困難，在馮建國(guó)、姜天云、杜曉林三位副總的共同努力下，1#機(jī)組2月2日、2#機(jī)組5月10日分別完成環(huán)保驗(yàn)收，并取得了脫硫電價(jià)的收入。繼而再連續(xù)奮戰(zhàn)6個(gè)月，完成漿液循環(huán)泵出口、入口管道更換，廢水板框壓濾機(jī)出渣裝置，真空皮帶機(jī)改造，廢水旋流站改造等技改共38項(xiàng)，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，做到了小改小革不停步，脫硫設(shè)備運(yùn)行的適應(yīng)性日臻成熟。

　　在分公司得到快速發(fā)展的同時(shí)，也讓員工享受了企業(yè)改革發(fā)展的成果，福利待遇逐步提高。隨著分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的實(shí)施，BOT項(xiàng)目在新疆還有很大作為，且有很大的市場(chǎng)空間，還會(huì)承接到更好、更優(yōu)良的BOT項(xiàng)目。烏魯木齊分公司總經(jīng)理康紅星正帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為夢(mèng)想而戰(zhàn)。

　　新的一年即將到來(lái)，揚(yáng)鞭催馬自?shī)^蹄，戰(zhàn)斗正未有窮期。按照康紅星總經(jīng)理提出的“2014年比翼雙飛”的構(gòu)想及“項(xiàng)目管理要扁平化，公司管理要縱深化”的發(fā)展思路，烏熱電項(xiàng)目和新特能源項(xiàng)目將在比、學(xué)、趕、幫的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，為分公司全體員工搭建好施展才能的平臺(tái)，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)價(jià)值，同時(shí)也助力員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。