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培育員工積極主動的工作態度和精益求精是行業企業工匠精神，與奧美格“敬業年”不謀而合，“敬業年”的落實將為奧美格帶來巨大的潛力爆發空間，為奧美格的發展打下堅實的基礎。

每一家企業在完善制度、管理的同時，尤其要重視弘揚"工匠精神"，培育員工積極主動的工作態度和精益求精的"工匠精神"。一個企業的興盛取決于員工的社會責任感和對企業的忠誠、對事業的熱愛及高度負責。所以企業亟待解決的核心問題就是培育具有社會責任感的企業文化，并使員工主動融入企業文化，對事業專注，自覺履行工匠職責。

 不管是屬于哪種類型的企業，影響員工行為的有三種力量：制度、管理和文化。這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。三種力量中，企業制度和管理是有形力量，企業文化是無形力量。企業制度是基礎、是硬件，企業文化是動力、是軟件，企業管理是橋梁，制度和文化透過管理(人)發揮作用。 

企業最大限度地發揮員工作為企業主體的作用，踐行"工匠精神"。同時認真吸納員工對企業發展的合理化建議，采取了一系列促進企業發展的措施。如：

1. 產、學、研結合，開展技術革新與創新，多渠道、多領域實現產品技術領先。

2. 優化生產工藝、改進工藝裝備、完善檢測手段、精益求精、嚴格品質把控、確保精品制造。

3. 廣為提倡"上善若水、造福社會"企業文化，培養企業員工"德"和社會責任感。使員工少投機取巧，多腳踏實地；少急功近利，多專注持久，嚴防粗制濫造，確保優質精品。

4. 確立標桿企業，學習先進技術和工藝，學以致用，促進產品品質達到精品要求。

5. 制定人才培養規劃，全力打造工匠隊伍，夯實企業持續發展基礎。

多數企業還都把所謂漂亮的廠房、先進的生產線及裝備、有多少所謂技術領先等等元素當作企業核心競爭力，僅重視企業的硬件投入，而忽略了企業文化建設以及員工精益求精的"工匠精神"的培育，以至于企業發展缺乏動力，產品同質化日益嚴重，產品品質無法真正得以提高，企業發展舉步維艱。企業的綱領是什么？真正核心競爭力是什么？這應該是每個企業必須認真探索的最主要課題和亟待解決的核心問題。

很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。他代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業家。但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。于是，匠人都有一種共性，那就是一定是把喜歡的事情做到極致。 

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