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運作管理:人人都是經(jīng)營者

發(fā)布時間:2011年5月12日 來源:價值中國

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  作者:王成瑩

  智誠靈動提出了“只有同事,沒有員工”的觀點,進(jìn)而提出“人人都是經(jīng)營者”的觀點,并在公司的經(jīng)營中大力在踐行這個觀點。為什么要有這樣的觀點和實踐呢?

  人活著的意義是實現(xiàn)價值

  在智誠靈動,我們都有一個很清晰的認(rèn)識,那就是有著強烈的人生目的認(rèn)識:人活著,就是要給周圍的人帶來價值。這是智誠靈動的價值觀。能夠想清楚“人為什么活著”是非常不容易的,有的人一輩子都不知道人為什么活著。幸運的是,我們大多數(shù)人都明白了,人活著的意義是“有用”,是“給別人帶來價值”。這種有用,給別人帶來價值,就是一種責(zé)任,就是一種感恩。有偉人講過,最強的能力來自責(zé)任,最大的動力來源于感恩。

  一個人,能夠讓多少人感受到他是“有用”的,他就在多少人心目中樹立了“偉岸的形象”,就在多少人心目中實現(xiàn)了他的人生價值。作為企業(yè),也和人一樣。“企業(yè)存在的價值不在于自身,而在于外界,畢竟,是外界給企業(yè)帶來的成果”,開創(chuàng)了管理學(xué)科的世界級管理泰斗德魯克如是說。所以,作為智誠靈動一員的每位同事,都是要通過智誠靈動給客戶帶來的價值,進(jìn)而實現(xiàn)我們的人生價值,團(tuán)隊的力量更比個人的力量大。

  員工心態(tài)與職業(yè)修為

  可是,在智誠靈動,雖然我們提出來了“只有同事,沒有員工”的觀點,并大力的提倡這一點,可是,還是有人并不能清楚的認(rèn)識到這一點,也就沒有去踐行“人人都是經(jīng)營者”。為什么這么說呢?看兩個最近發(fā)生的案例。

  一個案例是公司一名同事,要出去見客戶,談業(yè)務(wù)。這是一個普通的業(yè)務(wù)行為,客戶也是老客戶,可是,這么同事卻是來回都打車,一個來回的打車費用就接近60元打車費,在短短的3天時間,就花費了200多元的打車費。在打車這個事情上,公司并沒有進(jìn)行一個特別的約束,將這個權(quán)力給了大家,讓大家根據(jù)實際情況進(jìn)行決定。如果約客戶談業(yè)務(wù)需要,無論是時間緊急,還是面子好看,還是不擠公交車有個好心情進(jìn)而能夠促成業(yè)務(wù)順利洽談,都可以由每個人來自我決定。但是,就一個要求,不要浪費。什么是浪費呢?就是花費了不該花費的就是浪費。去客戶處談業(yè)務(wù),如果說有需要打車,可是,為什么在回公司的時間也要打車呢?這就是一個需要思考的問題了。

  另外一個案例是在設(shè)計部,在設(shè)計部的打印機旁邊,永遠(yuǎn)都可以看到有一堆打印紙,用過的廢紙和沒有用過的好紙參雜在一起。我們都清楚,參雜廢紙其中哪些好紙,可能在“有生之年”是再也沒有機會效力,實現(xiàn)一張紙的價值了。因為它已經(jīng)成為廢紙中的一員了。

  為什么會有上述2個事情的發(fā)生呢?就是因為有些同事其實還是一個員工心態(tài),我就是一名員工,干好我自己的活就行了;甚至就是一個打工者心態(tài),得過且過,差不多湊合著行了,還不知道自己在這里想干幾天呢。這種心態(tài)下,是不會有好結(jié)果出現(xiàn)的,也就更不要去提實現(xiàn)人生的價值了。員工心態(tài)下的修為即職業(yè)修為,這種修為最高的也就是職業(yè)者的“人盡其職”,可以讓我們作出一些事情來,可是,卻很難以讓我們作出更有價值的事情來,更難以說人生價值的實現(xiàn)。

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