從開始的負(fù)資產(chǎn)到現(xiàn)在的全國連鎖、自主產(chǎn)品開發(fā)，陳永用一顆執(zhí)著不放棄的心締造了一個收藏品產(chǎn)業(yè)的神化。

　　人心所向，一個溫暖的大家庭

　　身在永銀的人員，都知道永銀有一個網(wǎng)上信息平臺，大家稱它為“永銀之家”，在這個大家庭里，所有的人都是永銀大家庭里的成員，永銀是屬于他們的，每天大家都會在網(wǎng)上互相祝福，互相幫助，互相加油，讓永銀的人員相互間感到溫暖，同時每天陳永會在信息平臺上描述自己最近的收獲與信息，與大家共同分享，共同進步。在這里，還有一條不成文的規(guī)定，所有公司信息全部公開，包括產(chǎn)品設(shè)計思路、制作方法、價格體系、公司賬目等等，正是這種公司信息明朗化，使得員工能夠親切地感覺到公司是自己的一部分，把公司的事當(dāng)作自己的事，把永銀當(dāng)成了自己的家。一個成功的企業(yè)不單要有正確的戰(zhàn)略決策，還要有一個穩(wěn)定優(yōu)秀的團隊，陳永做到了，用他的話說，永銀之家藏龍臥虎之人隨處可見，永銀正因為有這樣一批優(yōu)秀的團隊，才締造出永銀的神話故事。

　　同時，陳永的用人之道是“用人不疑”“人才需要培養(yǎng)”，他相信每一名在永銀工作的員工。永銀從員工入職的那一刻起，就給予每一位充分的肯定和信任。陳永說：“我的員工外出談業(yè)務(wù)，把產(chǎn)品帶出去我從來不擔(dān)心，也不會讓他們做任何的抵押，因為我相信我們的每一位員工！能進入永銀的朋友都是優(yōu)秀的人才，從他們身上我學(xué)到了很多東西，我們就像一個大家庭一樣彼此信任。可以說，永銀不是我一個人的，永銀是大家的永銀！”

　　一個人在他的職業(yè)發(fā)展過程中會經(jīng)歷三個階段：學(xué)習(xí)階段、發(fā)展階段、自我價值實現(xiàn)階段。陳永非常注重對員工的培養(yǎng)，并且滿足著他們在不同階段的不同需求。對于剛走出校園的學(xué)生，陳永給他們充分的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，很多時候會親自教他們?nèi)绾翁幚硎虑椤⑷绾魏涂蛻糇鰷贤ǎ屗麄兡軌蝽樌耐瓿蓮男@到社會的轉(zhuǎn)型；對于工作多年的員工，陳永也深知他們很重視個人的發(fā)展，會安排給每一位適合他發(fā)展的工作以及令他滿意的待遇，讓這個團隊更有效率更加穩(wěn)定；最后，對于那些很有能力的員工，陳永會把公司的重要職位會安排給他們，讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的體現(xiàn)，并且?guī)ьI(lǐng)其他員工一起進步。

　　這就是陳永打造的永銀團隊，一個經(jīng)歷過十年考驗的團隊、一個不斷壯大的團隊、一個值得我們每一家企業(yè)學(xué)習(xí)的團隊。

　　好習(xí)慣是成功的基石

　　在不多的閑暇時間里，陳永最喜歡做的事情就是看書，每日必讀，每日必思索是陳永對自己的要求，哪怕工作到深夜，最少半個小時的讀書時間是陳永給自己布置的任務(wù)。陳永說：一本好書是一個作者一生智慧的結(jié)晶，它對一件事物、一個思想系統(tǒng)的闡述，使我從書的海洋中受益非淺，看書累了合上書本，閉上眼睛，任思索縱橫千里--，這是人生最高境界的享受。

　　“我看的書都是和工作有關(guān)的，從書上會讓我學(xué)到不少有價值的知識。郎咸平的《模式》這本書對我的幫助很大，有機會大家可以看看。”

　　“我非常關(guān)注一些大企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，就像蘇寧，它在企業(yè)發(fā)展中的每一步我都在留意，這些都是活生生的案例，它們可以教會你應(yīng)該如何管理自己的企業(yè)。還比如《搜索張朝陽》、《國美的帝國》，這些書都是對自己的企業(yè)發(fā)展有益的教材。”

　　在永銀公司的網(wǎng)站上，可以看到陳永寫的心情隨筆，其中很大一部分都是讀后感。仔細讀他的文章就會發(fā)現(xiàn)，他會把書中所提及的理論知識和現(xiàn)實生活當(dāng)中的實例相結(jié)合，或者針對書中的觀點提出自己的看法和分析。他總是能把書中所提到的問題和自己的公司結(jié)合起來，從溝通客戶到管理員工、從資本運作到營銷策略，永銀發(fā)展的每一環(huán)節(jié)，都是他集百家之長，精心研究分析后而做的決定。可想而知，書的幫助對于陳永管理企業(yè)是十分必要的，真的應(yīng)了那句古語――“開卷有益”。

　　未來——依然是堅持到底、永不放棄

　　陳永一直在向他的目標(biāo)疾行，每當(dāng)實現(xiàn)了一個目標(biāo)，陳永會讓自己心態(tài)歸零，然后設(shè)定新的目標(biāo)，每個目標(biāo)的設(shè)定及實現(xiàn)促使他走得越來越快。在永銀公司工作的人員，對陳永的描述是，董事長每天都會有一個新的想法，一些新的目標(biāo)，我們似乎總是趕不上他的步伐。在永銀有一句口號，“打造中國收藏文化第一品牌”。陳永說：“這是永銀不變的目標(biāo)，做就要做好，一定要做第一品牌！”

　　“很多企業(yè)有了一定規(guī)模就會想到去做別的投資，可能他們覺得這一行利潤小。但我不會，我就是要走專業(yè)化經(jīng)營道路，可能短時期他們會獲得更大的收益，但是沒有人會記住他們做過什么，這不利于一個品牌文化的形成。如果我們堅持把收藏做專、做精，試想在十年后的今天，當(dāng)人們談?wù)撈鹗詹氐臅r候，我有信心讓他們第一個想到的就是永銀！”

　　關(guān)于未來，陳永有著自己的藍圖。我們期待著十年后永銀的發(fā)展，更期待十年后這位傳奇企業(yè)家的風(fēng)采。