學(xué)習(xí)之痛苦

　　無論企業(yè)作為學(xué)習(xí)性組織，還是老板本身需要改變學(xué)習(xí)，很多老板是又工作又學(xué)習(xí)。但是一個(gè)成功的人往往會(huì)用過去的經(jīng)驗(yàn)來衡量今天的經(jīng)歷，以前這么做可以成功，那么現(xiàn)在是不是也可以這么做？然而一個(gè)渴望超越自己的人其實(shí)不得不面臨改革自己的痛苦。但是隨著事業(yè)的增長(zhǎng)，年齡也在增長(zhǎng)，學(xué)習(xí)逐漸成為負(fù)擔(dān)。

　　股權(quán)激勵(lì)或許是免除痛苦的良方

　　看過《三國(guó)演義》的人都知道，諸葛亮是智慧的化身。能文能武，足智多謀，未出茅廬先定三分天下，初出茅廬聯(lián)吳抗曹，草船借箭，三氣周瑜，智料華容道，輕松取成都，七擒七縱，六出祁山，空城計(jì)，八陣圖，死了還以木偶退兵，錦囊殺魏延，這個(gè)智慧的化身諸葛亮，對(duì)劉備確實(shí)是：鞠躬盡瘁死而后已。但是以股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)專家張雪奎(歡迎訂制張雪奎講師股權(quán)激勵(lì)課程13602758072)的看法，蜀國(guó)的興衰可謂成也諸葛，敗也諸葛。

　　諸葛亮屯兵五丈原,身體就已接近崩潰。史料說他＂所啖之食,日不過數(shù)升＂而＂神思不寧＂是確實(shí)的。說諸葛亮病死,其實(shí)說諸葛亮累死更為確切。三國(guó)時(shí)期的許多戰(zhàn)例他都是親力親為，好不容易授了一回權(quán)，又讓馬謖失了街亭，因此他雖然“鞠躬盡瘁”，最后還是將統(tǒng)一天下的大業(yè)毀于一旦。敗壞蜀國(guó)基業(yè)的根本就在于諸葛亮不會(huì)用人，不會(huì)發(fā)現(xiàn)人才激勵(lì)人才，收了一個(gè)徒弟姜維還是魏國(guó)人。沒有人才才是諸葛亮失敗的根本，最終把自己活活累死。

　　三國(guó)的諸葛亮如此，現(xiàn)代企業(yè)中也有許多老板在步諸葛亮的后塵，還有一些企業(yè)的管理者也往往害怕下屬削略了自己的職權(quán)，害怕失去了榮譽(yù)，事必躬親，最后導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，效益下滑，走向敗落。我去年幫助廣州一家企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)方案，這是一家高科技企業(yè)，初期發(fā)展很快，進(jìn)入成熟期就出現(xiàn)許多問題。這家企業(yè)的老板，過億資產(chǎn)，近千員工，高管、助理7——8個(gè)，航空公司給他做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，他2006——2008年，連續(xù)3年平均每天在飛機(jī)上4個(gè)半小時(shí)。結(jié)果有一次下了飛機(jī)回公司開會(huì)，到會(huì)場(chǎng)10分鐘就趴桌子上了，別人以為他太累睡著了，后來才發(fā)現(xiàn)是昏過去了。廣州的醫(yī)院查不出病因，到北京協(xié)和醫(yī)院住了一個(gè)月，結(jié)果是一個(gè)朋友治好了他的病。開的藥方很簡(jiǎn)單：1、每周一次高爾夫——鍛煉身體；2、每周穿西裝不超過兩個(gè)半天——少參加重要活動(dòng)，給部下機(jī)會(huì)；3、自己開車上下班——轉(zhuǎn)移注意力。這個(gè)藥方的核心，就是變幻方法休息。

　　張雪奎認(rèn)為，一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)的老板，企業(yè)的管理者不應(yīng)是事事躬親的實(shí)干家，而是要善于“用精神統(tǒng)領(lǐng)人、用思路指導(dǎo)人、用制度約束人、用滿足需要激勵(lì)人”。要學(xué)會(huì)適當(dāng)下放權(quán)利，讓所有員工充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造力。只有這樣，諸葛累死的悲劇才不會(huì)重演；只有這樣，你的企業(yè)才能夠人盡其才，物盡其用，企業(yè)才能夠走上快車道。因此，用股權(quán)激勵(lì)這個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)的方法，讓些利益給管理層，使管理層的利益和企業(yè)緊密相關(guān)，或許是解除老板痛苦的良方。