作者：王成瑩

　　智誠靈動提出了“只有同事，沒有員工”的觀點，進而提出“人人都是經營者”的觀點，并在公司的經營中大力在踐行這個觀點。為什么要有這樣的觀點和實踐呢？

　　人活著的意義是實現價值

　　在智誠靈動，我們都有一個很清晰的認識，那就是有著強烈的人生目的認識：人活著，就是要給周圍的人帶來價值。這是智誠靈動的價值觀。能夠想清楚“人為什么活著”是非常不容易的，有的人一輩子都不知道人為什么活著。幸運的是，我們大多數人都明白了，人活著的意義是“有用”，是“給別人帶來價值”。這種有用，給別人帶來價值，就是一種責任，就是一種感恩。有偉人講過，最強的能力來自責任，最大的動力來源于感恩。

　　一個人，能夠讓多少人感受到他是“有用”的，他就在多少人心目中樹立了“偉岸的形象”，就在多少人心目中實現了他的人生價值。作為企業，也和人一樣。“企業存在的價值不在于自身，而在于外界，畢竟，是外界給企業帶來的成果”，開創了管理學科的世界級管理泰斗德魯克如是說。所以，作為智誠靈動一員的每位同事，都是要通過智誠靈動給客戶帶來的價值，進而實現我們的人生價值，團隊的力量更比個人的力量大。

　　員工心態與職業修為

　　可是，在智誠靈動，雖然我們提出來了“只有同事，沒有員工”的觀點，并大力的提倡這一點，可是，還是有人并不能清楚的認識到這一點，也就沒有去踐行“人人都是經營者”。為什么這么說呢？看兩個最近發生的案例。

　　一個案例是公司一名同事，要出去見客戶，談業務。這是一個普通的業務行為，客戶也是老客戶，可是，這么同事卻是來回都打車，一個來回的打車費用就接近60元打車費，在短短的3天時間，就花費了200多元的打車費。在打車這個事情上，公司并沒有進行一個特別的約束，將這個權力給了大家，讓大家根據實際情況進行決定。如果約客戶談業務需要，無論是時間緊急，還是面子好看，還是不擠公交車有個好心情進而能夠促成業務順利洽談，都可以由每個人來自我決定。但是，就一個要求，不要浪費。什么是浪費呢？就是花費了不該花費的就是浪費。去客戶處談業務，如果說有需要打車，可是，為什么在回公司的時間也要打車呢？這就是一個需要思考的問題了。

　　另外一個案例是在設計部，在設計部的打印機旁邊，永遠都可以看到有一堆打印紙，用過的廢紙和沒有用過的好紙參雜在一起。我們都清楚，參雜廢紙其中哪些好紙，可能在“有生之年”是再也沒有機會效力，實現一張紙的價值了。因為它已經成為廢紙中的一員了。

　　為什么會有上述2個事情的發生呢？就是因為有些同事其實還是一個員工心態，我就是一名員工，干好我自己的活就行了；甚至就是一個打工者心態，得過且過，差不多湊合著行了，還不知道自己在這里想干幾天呢。這種心態下，是不會有好結果出現的，也就更不要去提實現人生的價值了。員工心態下的修為即職業修為，這種修為最高的也就是職業者的“人盡其職”，可以讓我們作出一些事情來，可是，卻很難以讓我們作出更有價值的事情來，更難以說人生價值的實現。